秋 果

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”?！凹?xì)胞”健康了，企業(yè)才能安全高效運(yùn)行。班前會是每一個班次工作的開端，高質(zhì)量開好班前會，對于保證當(dāng)班生產(chǎn)平穩(wěn)、高效率、高質(zhì)量，促進(jìn)“細(xì)胞”健康發(fā)揮著舉足輕重的作用。

班前會如果拘泥于班組長一人講、班員眾人聽，填鴨式灌輸，則難以調(diào)動班員的積極性、主動性，勢必造成氣氛沉悶、形式呆板、內(nèi)容僵化。

保證班前會質(zhì)效，應(yīng)聚焦觀察、詢問、夸贊、示范四個方面。

要仔細(xì)觀察。觀察當(dāng)班人員情緒，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)員工焦慮、緊張、抑郁、疲倦等情緒問題，通過思想溝通、情緒疏導(dǎo)、任務(wù)調(diào)整等舉措，保證每一名班員以飽滿的熱情、穩(wěn)定的情緒、積極的狀態(tài)投入生產(chǎn)。

要穿插詢問。在任務(wù)分配、技術(shù)交底、風(fēng)險提示等過程中，要穿插詢問班員是否聽進(jìn)去了、聽懂了。對于不清楚、不明白的事項(xiàng)，要針對性重復(fù)講解，保證人人正確掌握，防止囫圇吞棗、一知半解造成執(zhí)行偏差。

要善于夸贊。對于班員提出的好建議、好點(diǎn)子，生產(chǎn)操作中的好方法、積累的好經(jīng)驗(yàn)、取得的好成績，要及時予以夸贊肯定，激勵班員對標(biāo)對表、競爭進(jìn)取，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

要重視示范。對于當(dāng)班員工不太熟悉和沒有完全掌握的操作規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、防范措施，班組長等生產(chǎn)骨干要進(jìn)行班前示范，逐條逐項(xiàng)告知班員，保證人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、做規(guī)范事。