周美云

資本公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，聚焦打造具有中國(guó)石化特色的一流產(chǎn)業(yè)資本投資公司目標(biāo)，充分發(fā)揮作為中國(guó)石化資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)的作用，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供新動(dòng)能、打造新引擎。

不斷拓展助力主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的空間。落實(shí)資本和金融企業(yè)“服務(wù)主責(zé)主業(yè)深化年”要求，圍繞“油轉(zhuǎn)特”、“油轉(zhuǎn)化”、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新能源耦合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高端新材料、先進(jìn)裝備制造、CCUS產(chǎn)業(yè)化、廢棄物循環(huán)利用等方面，探索運(yùn)用資本投資方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)要求，聚焦新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)深挖優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛在標(biāo)的，不斷投出“大手筆”戰(zhàn)略項(xiàng)目；圍繞打造“中國(guó)第一氫能公司”“中國(guó)頭部充電運(yùn)營(yíng)商和第一直營(yíng)平臺(tái)”目標(biāo)，強(qiáng)化氫能產(chǎn)業(yè)鏈和動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈投資布局。圍繞集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)內(nèi)“專(zhuān)精特新”潛力項(xiàng)目、系統(tǒng)外前沿科技項(xiàng)目三大方向?qū)ふ彝顿Y標(biāo)的，運(yùn)用市場(chǎng)化手段投早、投小、投科技，孵化培育更多石化系“專(zhuān)精特新”企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮資本推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化作用。

不斷提升服務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效。推動(dòng)氫能基金、朝陽(yáng)基金力爭(zhēng)在年內(nèi)完成設(shè)立的同時(shí)，同步實(shí)施中后臺(tái)集約共享，啟動(dòng)恩澤基金二期募資工作，積極謀劃立項(xiàng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金、碳中和基金，加快構(gòu)建多元化基金體系。整合產(chǎn)業(yè)研究力量，完善研投一體運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)釋放新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目投資價(jià)值，進(jìn)一步明晰公司投資邏輯，分行業(yè)、分賽道制定投資策略，逐步形成動(dòng)態(tài)更新的投資版圖。緊抓境外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，篩選具有先進(jìn)技術(shù)的投資標(biāo)的，密切關(guān)注跨國(guó)企業(yè)在華投資情況，通過(guò)合資合作實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)落地，不斷探索具有國(guó)際化屬性項(xiàng)目投資運(yùn)行方式。

探索打造支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)。用好與總部各事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司常態(tài)化交流機(jī)制，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位合作，打造與被投企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上共同研發(fā)、核心產(chǎn)品上共同迭代、空白領(lǐng)域上深化應(yīng)用的良好生態(tài)。協(xié)調(diào)退出符合條件的非上市公司股權(quán)項(xiàng)目，高質(zhì)量落實(shí)已上市股權(quán)項(xiàng)目退出，穩(wěn)妥推動(dòng)境外股權(quán)項(xiàng)目在優(yōu)選條件下的退出，精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目退出。加大被投企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、融入石化產(chǎn)業(yè)鏈、董事會(huì)治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面賦能力度。優(yōu)化與項(xiàng)目收益相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)定推行并持續(xù)優(yōu)化員工跟投制度。

全面夯實(shí)保障主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展安全管理提升年行動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際環(huán)境、金融及資本市場(chǎng)、監(jiān)管及行業(yè)動(dòng)態(tài)分析，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和依法合規(guī)要求，為資本公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化投資交割、投后項(xiàng)目定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目退出和投后風(fēng)險(xiǎn)事件處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施多層次、立體化管控。加快PE投資風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型在投資項(xiàng)目篩選、決策環(huán)節(jié)上的應(yīng)用，全面推廣投后風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)跟蹤評(píng)價(jià)，全面實(shí)施涵蓋立項(xiàng)、盡調(diào)、投決等全流程和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)登記簿機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同階段和不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目差異化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保整體投資風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

（作者為資本和金融事業(yè)部總經(jīng)理，資本公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）