當(dāng)前，石化機(jī)械正處在建設(shè)一流油氣和新能源裝備企業(yè)關(guān)鍵時(shí)期，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是形成高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、開辟發(fā)展新賽道、打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉。石化機(jī)械認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，深入開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，聚焦建設(shè)技術(shù)先導(dǎo)型、質(zhì)量效益型、治理現(xiàn)代型“三型企業(yè)”目標(biāo)，攻關(guān)超高壓結(jié)構(gòu)、超高硬材料、超高能控制、超高精制造“四超”技術(shù)，推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”“數(shù)智+精益”轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力排頭兵。

錨定技術(shù)先導(dǎo)，深化“四超”技術(shù)研發(fā)。

持續(xù)完善內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)作的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)攻關(guān)機(jī)制，加快建設(shè)公司研發(fā)中心，推進(jìn)內(nèi)部優(yōu)勢技術(shù)資源共建共享。發(fā)揮企業(yè)窗口作用，強(qiáng)化對外技術(shù)合作，與勝利油田合作組建聯(lián)合研發(fā)基地，與北化院、工程院、華中科技大學(xué)等聯(lián)合開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

超高壓結(jié)構(gòu)技術(shù)方面，針對大功率、特深層、高壓力應(yīng)用場景，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)技術(shù)研究，鍛造獨(dú)門絕技；超高硬材料技術(shù)方面，不斷完善超硬材料實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，攻關(guān)核心技術(shù)，支撐產(chǎn)品性能突破性提升；超高能控制技術(shù)方面，升級數(shù)智壓裂平臺、裝備健康評價(jià)、壓裂管匯在線檢測等技術(shù)；超高精制造技術(shù)方面，高水平建成智能化生產(chǎn)線，深度融入石油工程中試平臺建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品可靠性。

錨定質(zhì)量效益，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

加快“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，深度融入油氣和新能源發(fā)展，堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化發(fā)展方向，持續(xù)完善“戰(zhàn)略布局、專業(yè)運(yùn)作、項(xiàng)目管理、后方保障”市場工作體系，強(qiáng)化鉆采裝備、鉆完井工具、油氣集輸裝備等3類傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢，培育氫能裝備、環(huán)保裝備、化工裝備、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)等4個(gè)新興領(lǐng)域，完善一體化服務(wù)、設(shè)備租賃、設(shè)備設(shè)施健康、裝備運(yùn)行維護(hù)、泵送與增壓服務(wù)等5項(xiàng)特色服務(wù)，構(gòu)建裝備工具全生命周期“核心技術(shù)+關(guān)鍵制造+一體化解決方案”業(yè)務(wù)模型。

加快“數(shù)智+精益”轉(zhuǎn)型，完善關(guān)鍵工序質(zhì)量控制評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)關(guān)鍵裝備、核心部件試驗(yàn)?zāi)芰?，全面提高生產(chǎn)效率、保供質(zhì)量。推進(jìn)生產(chǎn)線數(shù)智化改造升級，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，集成工藝技術(shù)，打造數(shù)智化生產(chǎn)運(yùn)營樣板，為精益生產(chǎn)管理賦能。強(qiáng)化數(shù)據(jù)開發(fā)利用，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化。建功智慧油田建設(shè)，持續(xù)提升用戶作業(yè)效率和作業(yè)體驗(yàn)。

錨定治理現(xiàn)代，大力提升全要素生產(chǎn)效率。

深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。拓展任期制和契約化管理實(shí)施范圍，實(shí)現(xiàn)中層及以上管理人員全覆蓋，強(qiáng)化放權(quán)授權(quán)、自主經(jīng)營。落實(shí)競爭性選聘、契約化兌現(xiàn)和退出硬約束、強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化推動(dòng)干部能上能下。規(guī)范實(shí)施中長期激勵(lì)，不斷完善考核分配機(jī)制。完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)工作機(jī)制，引導(dǎo)員工向急需人才的崗位流動(dòng)，高效配置人力資源。

系統(tǒng)提升上市公司治理效能，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、工作推進(jìn)體系、考核評價(jià)體系、問題整改體系，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制。發(fā)揮上市公司平臺作用，用好募投資金，支持氫能裝備、檢測等業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)揮資本紐帶作用，圍繞新興業(yè)務(wù)及其產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大先進(jìn)科技資源引進(jìn)力度。通過合資合作等方式，提高主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵部件產(chǎn)能。實(shí)施混合所有制改革，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

（作者為石化機(jī)械公司董事長、黨委書記）