符華勇

推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，使之更好地服務(wù)于上游企業(yè)的增產(chǎn)增效，就要堅(jiān)持“經(jīng)營費(fèi)用講效益，管理費(fèi)用講節(jié)約”的原則。通過抓好三項(xiàng)工作，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，可以有效促進(jìn)增產(chǎn)增效目標(biāo)任務(wù)完成。

抓好全面預(yù)算管理。生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)全局意識(shí)，樹立全員、全方位、全過程成本控制的思想，加強(qiáng)各自業(yè)務(wù)的銜接溝通，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)確定投資總額和管理費(fèi)用控制目標(biāo)，分類型、分區(qū)塊、分階段將“綜合效益”最大化貫穿于井位部署、鉆前施工、氣井建設(shè)、集輸供氣等生產(chǎn)作業(yè)全過程，嚴(yán)控氣田勘探開發(fā)過程中的重點(diǎn)成本費(fèi)用，突出管理的剛性約束。

抓好降本增效工作。每項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，將質(zhì)量、效益、成本落實(shí)到生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全流程，及時(shí)分析投資總額和管理費(fèi)用中的成本控制重點(diǎn)，分解降本增效指標(biāo)，以此優(yōu)化作業(yè)流程，降低無效工作量，提高業(yè)財(cái)融合的匹配吻合度。同時(shí)，根據(jù)氣田淺中層天然氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量的實(shí)際，加強(qiáng)低成本開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探索完善低成本開發(fā)技術(shù)體系建設(shè)，從管理、技術(shù)層面夯實(shí)降本增效工作基礎(chǔ)。

抓好節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。在認(rèn)真開展資產(chǎn)清查和分類評價(jià)，減少資產(chǎn)閑置的同時(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，抓好預(yù)算控制。非生產(chǎn)開支費(fèi)用發(fā)生零散，常易被忽略。財(cái)務(wù)部門要督促機(jī)關(guān)各職能部門，守好非必要不開支的從業(yè)底線，嚴(yán)格費(fèi)用額度的硬性約束，強(qiáng)化費(fèi)用發(fā)生過程的跟蹤管理，改進(jìn)效能監(jiān)察工作，完善費(fèi)用管控和挖潛增效的方式方法，扎緊預(yù)算費(fèi)用的“錢袋子”。