張百靈

集團(tuán)公司工作會(huì)議為中原石油工程精準(zhǔn)發(fā)力體制機(jī)制改革、精準(zhǔn)配置管理資源，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，聚焦提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，堅(jiān)定不移向深化改革要活力、要?jiǎng)恿?，向精益管理要效率、要效益，精?zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的治理效能，加快打造高質(zhì)高效石油工程企業(yè)。

向人力資源盤活要效益。以用工效能為導(dǎo)向，根據(jù)公司發(fā)展需要，分專業(yè)、分單位科學(xué)制定人員優(yōu)化配置路線圖和時(shí)間表，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為支撐，持續(xù)提升用工效能。以增值創(chuàng)效為導(dǎo)向，建立“差異化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”盤活機(jī)制，強(qiáng)化契約化管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能力評(píng)估、“雙嚴(yán)”治理等措施落實(shí)，推進(jìn)適崗調(diào)配、內(nèi)轉(zhuǎn)外輸、共享流動(dòng)，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“自己能干的活自己干”，對(duì)外加大富余人員外闖市場(chǎng)力度。以激發(fā)干勁為導(dǎo)向，梳理員工崗位工作情況，完善激勵(lì)機(jī)制，建立工資總額與人力資源優(yōu)化工作掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。

向高效務(wù)實(shí)改革要效益。堅(jiān)持先立后破、循序漸進(jìn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，科學(xué)統(tǒng)籌優(yōu)化業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、裝備、投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控鉆機(jī)規(guī)模，合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，做到項(xiàng)目規(guī)模大小市場(chǎng)說了算、機(jī)構(gòu)有無效益說了算。加快推進(jìn)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)，持續(xù)精簡(jiǎn)管理部門，推進(jìn)同質(zhì)化項(xiàng)目部整合撤并和重點(diǎn)工區(qū)基地集約共享，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、管理精益。運(yùn)用對(duì)標(biāo)提升成果，有序淘汰業(yè)績(jī)差、能力弱的隊(duì)伍和性能差、能耗高的裝備，持續(xù)提升創(chuàng)效單元競(jìng)爭(zhēng)力。

向科學(xué)考核機(jī)制要效益。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持多元化、多維度的考核導(dǎo)向，設(shè)置共性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)性化指標(biāo)，合理分配權(quán)重，健全績(jī)效考核體系，引導(dǎo)主業(yè)單位樹立“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提質(zhì)是創(chuàng)效，用工盤活、費(fèi)用壓降也是創(chuàng)效”的理念，引導(dǎo)輔助單位增強(qiáng)“保主業(yè)就是保自己，拓外部就是拓發(fā)展”的意識(shí)，以更科學(xué)、更精準(zhǔn)的考核提升各單位低成本運(yùn)營(yíng)能力和高質(zhì)量發(fā)展水平，確保實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。堅(jiān)持把技術(shù)管理作為“一把手”工程來抓，以解決現(xiàn)場(chǎng)問題的速度、難度和深度評(píng)價(jià)技術(shù)管理成效，引導(dǎo)技術(shù)人員面向市場(chǎng)、面向現(xiàn)場(chǎng)、面向未來，以先進(jìn)適用技術(shù)支撐和引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

向全員大力挖潛要效益。抓實(shí)全員成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，推進(jìn)全過程優(yōu)化、全要素壓降、全鏈條挖潛。堅(jiān)持硬指標(biāo)排名、陽(yáng)光下招標(biāo)，全力培育戰(zhàn)略承包商、分包商和供應(yīng)商。狠抓超工期項(xiàng)目治理，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣使用，嚴(yán)控外租、外修費(fèi)用，壓減搬遷和安裝、外包、外協(xié)費(fèi)用。規(guī)范廢舊物資處置，爭(zhēng)取資產(chǎn)處置凈收益最大化。加強(qiáng)資金收支預(yù)算管理和占用管控，深化疑難債權(quán)專項(xiàng)治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和支付方式，持續(xù)改善資金狀況。

向合法經(jīng)營(yíng)管理要效益。堅(jiān)定不移強(qiáng)法治、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，以剛性制度提升治理效能。堅(jiān)持把依法合規(guī)要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面全過程，定期更新關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程合規(guī)管控等清單，從嚴(yán)整治有章不循、有令不行、有禁不止等不合規(guī)行為，重點(diǎn)開展招標(biāo)與合同管理專項(xiàng)治理，推動(dòng)風(fēng)控內(nèi)控與合規(guī)管理一體化運(yùn)行，更好發(fā)揮審計(jì)反腐治亂、查錯(cuò)糾弊的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士作用。

（作者為中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）