謝 劼

浙江石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“敢闖敢試、敢為人先”精神，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以精益管理推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造最大化，全力打造行業(yè)標(biāo)桿、央企標(biāo)桿，為邁向全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，做好改革提升示范。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精細(xì)挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能。推廣海上網(wǎng)點(diǎn)全員客戶經(jīng)理制，做大海上網(wǎng)點(diǎn)增量；實(shí)施水上客戶網(wǎng)格化服務(wù)機(jī)制，貼近市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，持續(xù)提升內(nèi)河網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平；布局重卡LNG加氣走廊，深入開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值；大力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，利用閑置油庫(kù)土地建設(shè)綜合供能服務(wù)站；加強(qiáng)合資企業(yè)全生命周期管理，不斷拓展合資企業(yè)創(chuàng)效空間。聚焦市場(chǎng)化機(jī)制高效運(yùn)行，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，突出創(chuàng)效、創(chuàng)新優(yōu)化薪酬分配制度，充分授權(quán)、壓實(shí)責(zé)任，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)優(yōu)化加能站用工體系，根據(jù)未來(lái)發(fā)展定員，完善小站增量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力把小站培育成大站。探索市場(chǎng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，引入員工持股、項(xiàng)目跟投等機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人，構(gòu)建全員營(yíng)銷格局，推動(dòng)公司向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

增強(qiáng)成本意識(shí)，加大降本增效力度。增強(qiáng)全員成本意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，引導(dǎo)干部員工從節(jié)約一張紙、一千瓦時(shí)電、一滴水做起，精打細(xì)算。加強(qiáng)人工成本管控，建立人工成本峰值管理機(jī)制，落實(shí)崗位轉(zhuǎn)型、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措，防止人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。堅(jiān)持“西瓜要抱，芝麻也要撿”的理念，嚴(yán)格抓好各類成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，持續(xù)拓展物流、數(shù)質(zhì)量管理、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、修理費(fèi)等方面降本增效空間。強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用歸口責(zé)任，加強(qiáng)管理部門(mén)、專業(yè)線條、基層單位可控費(fèi)用考核，用好標(biāo)準(zhǔn)化成本研究成果，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)提升預(yù)算執(zhí)行力。

壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)守依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，筑牢“第一道防線”。系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，將依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理納入黨委中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員合規(guī)意識(shí)、提升系統(tǒng)思維，堅(jiān)持“不合規(guī)的事一件不做，不合規(guī)的錢(qián)一分不掙”。全面落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任制，抓好“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)普法”工作，不斷增強(qiáng)干部員工法治意識(shí)，提升全員合規(guī)履職能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢“第二道防線”。對(duì)照銷售企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)清單，用好數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，嚴(yán)把商品、資金、發(fā)票關(guān)口，嚴(yán)防直分銷、加油卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格合同管理。強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，確?！爸贫裙苋?、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”，把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)制度的籠子。完善監(jiān)督體系，筑牢“第三道防線”。充分發(fā)揮內(nèi)控檢查、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢巡察作用，加大“違制必究”力度。圍繞高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、成本管理、新業(yè)態(tài)加大審計(jì)監(jiān)督力度，跟蹤“舉一反三”問(wèn)題，做好“后半篇文章”。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“一案雙查”，從嚴(yán)追究當(dāng)事人和管理人員責(zé)任，形成震懾，提升全員不踩“紅線”、不越“底線”、不闖“雷區(qū)”的自覺(jué)性。

（作者為浙江石油總經(jīng)理、黨委副書(shū)記）