姚紅生

改革，過去是華東油氣分公司實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的“救命之招”，如今是建設(shè)高質(zhì)量中型油氣田的“關(guān)鍵一招”。依靠改革，成功推動(dòng)公司擺脫“特困企業(yè)”的窘境，年產(chǎn)油當(dāng)量從過去的13萬噸增至如今的247萬噸。展望未來，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，用改革破解發(fā)展難題，加快建成年產(chǎn)300萬噸規(guī)?，F(xiàn)代化油公司。

深化人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制改革，在激活人力資源上“放大招”，為高質(zhì)量發(fā)展提供“源頭活水”。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，推進(jìn)干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用機(jī)制改革。注重在生產(chǎn)一線、攻堅(jiān)創(chuàng)效等領(lǐng)域選拔人才，將人才盤點(diǎn)量化評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔的重要參考，定性定量把好干部選拔政治關(guān)。分類識(shí)別干部崗位需求，完善基層一線工作經(jīng)歷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，鞏固“注重基層一線、突出業(yè)績貢獻(xiàn)”工作導(dǎo)向。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理“層級(jí)上全覆蓋、質(zhì)量上走在前”，持續(xù)夯實(shí)干部能上能下基礎(chǔ)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展機(jī)制改革。持續(xù)完善創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，配套“績效激勵(lì)+人才培養(yǎng)”機(jī)制，形成“用創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)人才、用創(chuàng)新人才推進(jìn)改革創(chuàng)效”的工作局面。優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制，推動(dòng)“分配+競(jìng)爭(zhēng)”雙軌制改革，持續(xù)推進(jìn)科研領(lǐng)域“放管服”改革，建立“專家群組”和基礎(chǔ)研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培育一批具備自主研究和科技攻關(guān)能力的科研人才。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)技能人才培育機(jī)制改革。聚焦本質(zhì)安全，實(shí)施技能提升計(jì)劃，加大高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)力度。突出崗位履職，通過崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種方式，提升班組長安全技能水平，夯實(shí)一線技能技術(shù)人員基本功。著眼復(fù)合培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)、技能操作跨序列人才培養(yǎng)模式，拓寬人才成長通道。

深化油公司改革，在提升治理能力上“支高招”，探索形成“精干+精細(xì)”油公司建設(shè)模式。

持續(xù)加強(qiáng)油公司建設(shè)，全面提升管理部門、生產(chǎn)單位、科研單位組織效能。管理部門圍繞“管理高效”目標(biāo)，做實(shí)機(jī)關(guān)事務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”。二級(jí)單位管理部門圍繞定員目標(biāo)逐步改革到位，百人以上單位分步推進(jìn)，百人以下單位探索聯(lián)合管理模式。生產(chǎn)單位圍繞“運(yùn)行高效”目標(biāo)，深化“泰州一級(jí)管理模式”、臨汾“百人千井”、南川“百人十億方”經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，固化推廣“百人百萬噸”模式?？蒲袉挝蛔鰧?shí)“基礎(chǔ)研究+技術(shù)支撐”，搭建基礎(chǔ)研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)油氣勘探開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破。承包商圍繞“低成本高端化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大技術(shù)、裝備投入和員工管理力度，推動(dòng)承包商管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化提升。

深化數(shù)智化改革，在推動(dòng)流程再造上“出實(shí)招”，利用信息化技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全方位、全鏈條改造，提高全要素生產(chǎn)率。

把握“信息化+業(yè)務(wù)”發(fā)展方向，推進(jìn)人工智能、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)模型在油氣藏?cái)?shù)字模擬、鉆井地質(zhì)導(dǎo)向、壓裂造縫加砂等領(lǐng)域全流程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不同類型油氣藏、勘探開發(fā)方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造智能化數(shù)字平臺(tái)，以油藏、井筒、地面、人員為對(duì)象，構(gòu)建智能油氣田管控系統(tǒng)；以生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營、安全環(huán)保為中心，構(gòu)建智能生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，探索應(yīng)用“無人值守”新模式，加快打造全面感知的生產(chǎn)前端物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代協(xié)同的運(yùn)行管理平臺(tái)、高效智能的支持后臺(tái)。深入實(shí)施“信息化+管理”行動(dòng)，加強(qiáng)信息化技術(shù)在黨建、財(cái)務(wù)、投資、監(jiān)督等領(lǐng)域集成應(yīng)用，進(jìn)一步依托信息技術(shù)提升管理效能。

（作者為華東石油局黨委書記、華東油氣分公司代表）