王妙云

2024年元旦，湖南石化正式投入一體化運營。按照集團公司黨組要求，湖南石化堅持“一家人，一條心，一起干”，攻堅項目建設、改革整合、生產經營“三大任務”，守牢安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定和廉潔“五條底線”，實現(xiàn)經營業(yè)績開門紅。邁上新征程，我們將認真落實集團公司工作會議精神，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、價值導向“三個導向”，以改革深化提升行動為抓手，持續(xù)深化一體化融合，奮力開啟建設“特色、綠色、出色”湖南石化新征程。

堅持戰(zhàn)略導向，不斷解放思想，深入探索企業(yè)治理新模式。按照集團公司黨組對湖南石化提出的“全力以赴擘畫‘世界級、高科技、一體化’煉化產業(yè)基地的發(fā)展藍圖”的要求，我們明確了“打造世界領先綠色石化新材料創(chuàng)新基地”發(fā)展愿景和建設“特色、綠色、出色”湖南石化發(fā)展定位。湖南石化將以此為戰(zhàn)略牽引，自覺對標世界一流，強化向行業(yè)龍頭看齊、向產業(yè)標桿對標的意識，積極探索黨的建設不斷加強、各治理主體各盡其責、治理能力躋身一流的新范式。聚焦組織架構精干化，持續(xù)抓好一體化重組，目前職能部門、業(yè)務中心機構總數已精減43%。聚焦業(yè)務流程一體化，堅持先立后破、不立不破，進一步厘清理順各機構功能定位、組織體系和權責界面，加快構建全員、全領域、全鏈條的統(tǒng)籌優(yōu)化格局，促進生產資源要素高效流動、合理配置，實現(xiàn)生產組織模式全面革新、經營創(chuàng)效方式全面重塑。

堅持問題導向，繼續(xù)攻堅克難，加快解決“大企業(yè)病”問題。針對重組后人數偏多、管理層級偏多的問題，著力從管理層級、決策優(yōu)化、一體統(tǒng)籌、思想教育方面持續(xù)深化改革。做好頂層設計，壓減管理層級控制職數，遵循AAA企業(yè)標準，對照兩級管理模板，結合實際優(yōu)化職能配置。抓好統(tǒng)一管理、集中管理、歸口管理，完善崗位設置，抓好定崗定編。改進優(yōu)化管理模式，圍繞計劃、生產、財務，建立日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析生產經營管理模式，提高決策效率和質量。一體統(tǒng)籌優(yōu)化管理，聚焦企業(yè)管理以財務為中心、生產運行以調度為中心，建立統(tǒng)一的績效管理、分配機制。聚焦“一個聲音、一個形象、一種文化、一致行動”目標，大力開展形勢任務教育，持續(xù)增強干部員工對一體化改革發(fā)展的認同和支持。

堅持價值導向，全面激發(fā)活力，持續(xù)注入發(fā)展動能。深入落實改革深化提升行動，加快功能性改革，推動企業(yè)增強活力，做強做優(yōu)做大。堅持內部市場化改革，開展新一輪“三定”，持續(xù)深化三項制度改革，全力打造應變快速、競爭力強的獨立運營市場主體。推進市場化用工機制建設，應用“勞動合同+上崗協(xié)議”雙契約模式，運作好“人力資源池”制度，實現(xiàn)能進能出；推進任期制和契約化管理，實現(xiàn)中基層管理人員全覆蓋，全面實行公開競聘，強化競爭擇優(yōu)，推動能上能下；推進薪酬與分配制度改革，開展崗位價值評估，為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪，探索個性化、多元化薪酬激勵方式，謀劃薪酬分配一體化方案。將改革匯聚的資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢，持續(xù)推進業(yè)務整合重組、有序進退、轉型升級，優(yōu)化資源配置，不斷增強核心功能。

集團公司黨組對湖南石化提出殷切期望，要求我們全力以赴打造適應高水平開放型經濟的現(xiàn)代化治理范本樣式。我們將堅決貫徹落實集團公司黨組要求，平穩(wěn)有序推進一體化改革，持續(xù)抓好機構、人員、資產重組整合，深化體制機制、干部員工、思想文化各層面融合，確保收到“一加一大于二”的預期效果，在改革深化提升行動中努力走在前列。

（作者為湖南石化執(zhí)行董事、黨委書記）