查顯雙

安徽石油認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，聚焦建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商，緊扣高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，突出抓好深化改革提效能，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上再攀高峰、再創(chuàng)佳績(jī)，為中國(guó)石化打造世界一流、邁向世界領(lǐng)先貢獻(xiàn)力量。

在提升公司治理能力上下功夫。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善“三重一大”決策制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入深化改革工作全過(guò)程、各領(lǐng)域，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能。調(diào)整優(yōu)化省公司管理部門(mén)職能，推動(dòng)地市公司大部制改革，持續(xù)推進(jìn)“大業(yè)務(wù)、大支撐、大監(jiān)督”，構(gòu)建完善職能優(yōu)化、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的組織架構(gòu)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理組織效率和運(yùn)行效率。完善縣公司管理體制，明確縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、黨建等方面職責(zé)范圍，建立縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。組織開(kāi)展“問(wèn)題大起底，風(fēng)險(xiǎn)大排查，隱患大消除，管理大提升”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工形成深化改革的思想共識(shí)、行動(dòng)共識(shí)。按照集團(tuán)公司黨組部署要求，自上而下全面建立和完善對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展工作制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)和行動(dòng)要求，深化作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)用“基層直通車(chē)”“碼上就辦”等技術(shù)手段加強(qiáng)督查催辦，保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的鮮明底色，促進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地。

在完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制上下功夫。答好“能上能下”必答題，全面推進(jìn)公司中層管理人員、基層管理人員任期制和契約化管理，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，拓寬干部選拔任用渠道，打好干部選育管用鏈?zhǔn)健敖M合拳”，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，傳遞有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香、埋頭者出頭的強(qiáng)烈導(dǎo)向，形成人盡其才、才盡其用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。答好“能進(jìn)能出”必答題，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、注重效率原則，科學(xué)編制定員標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)核定用工總量，嚴(yán)把用工入口關(guān)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范招、管、退流程。答好“能增能減”必答題，完善價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)約束并重的市場(chǎng)化分配機(jī)制，緊盯中心工作不斷優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)體系和考核辦法，突出盈利能力、新能源發(fā)展和安全業(yè)績(jī)考核，深化全員績(jī)效考核體系建設(shè)，完善差異化內(nèi)部分配機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到崗、目標(biāo)考核到人，收入隨業(yè)績(jī)浮動(dòng)，堅(jiān)決破除平均主義、“大鍋飯”，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

在構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系上下功夫。堅(jiān)持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化改革方向，在完善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式和服務(wù)模式，創(chuàng)建與新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制。堅(jiān)持以客戶為中心，以加能服務(wù)為根基，融合LNG、氫能、充換電、光伏、易捷服務(wù)業(yè)態(tài)發(fā)展，積極構(gòu)建符合市場(chǎng)變化規(guī)律的油氣氫電服綜合能源服務(wù)體系，打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的綜合能源服務(wù)新優(yōu)勢(shì)。加大科技應(yīng)用力度，加快信息技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)智慧庫(kù)站建設(shè)，構(gòu)建加能站多元化服務(wù)平臺(tái)，豐富多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，為消費(fèi)者打造便捷、智慧、暖心的消費(fèi)場(chǎng)景，“一站式”滿足客戶需求，不斷提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)跨企業(yè)戰(zhàn)略合作，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

改革只有進(jìn)行時(shí)。安徽石油將妥善處理好頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索、當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、效率與公平、改革與穩(wěn)定等關(guān)系，完善試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)大膽嘗試，動(dòng)真格、見(jiàn)真章、下真功，以高水平改革新成效譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（作者為安徽石油分公司代表、黨委書(shū)記）