仲 偉

江西石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持用好關(guān)鍵一招，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)智化管理，積極主動(dòng)謀劃改革轉(zhuǎn)型，邁穩(wěn)走好關(guān)鍵一步，全面建設(shè)油氣氫電服綜合能源服務(wù)商，為打造世界一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，既是發(fā)展命題，也是改革命題。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，江西石油將以改革促創(chuàng)新，持續(xù)釋放發(fā)展動(dòng)能。全面深化機(jī)制改革，順應(yīng)新的生產(chǎn)關(guān)系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。完善三級(jí)管理部門崗位配置，加快智慧自助加能站建設(shè)，大力推廣“一鍵加油”“AI無(wú)感加油”“自助開票”“自助巡檢”。依托數(shù)字資源積累，強(qiáng)化數(shù)智化管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照“自動(dòng)控制+智能管理”思路，大力推進(jìn)油庫(kù)綜合管理系統(tǒng)為主的智能化改造，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)“收—儲(chǔ)—發(fā)”全過(guò)程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)智能化、業(yè)務(wù)管控智能化、設(shè)備管理智能化、安全應(yīng)急智能化，進(jìn)一步降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。加大薪酬考核激勵(lì)力度，加快推廣即時(shí)績(jī)效分配機(jī)制，完善單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，加大對(duì)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)力度，增強(qiáng)激勵(lì)效果。

優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)布局，打造“五網(wǎng)一體”綜合服務(wù)新業(yè)態(tài)。圍繞“穩(wěn)油、擴(kuò)氣、增電、拓氫、強(qiáng)服”總目標(biāo)，高質(zhì)量打造油氣氫電服“五張網(wǎng)”。努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)智化、低碳化轉(zhuǎn)型，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)。立足“油”是基礎(chǔ)，狠抓增量創(chuàng)效。深化落實(shí)“零售七項(xiàng)基本工作法”，鞏固創(chuàng)效基本盤，完善市場(chǎng)監(jiān)控分析體系，擴(kuò)大汽油零售規(guī)模，完善服務(wù)提升長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞“氣”是重點(diǎn)，狠抓擴(kuò)銷增量。積極調(diào)整LNG發(fā)展布局，加大終端客戶和社會(huì)加油站客戶開發(fā)力度，靈活把握采銷節(jié)奏，全力拓市擴(kuò)銷。把準(zhǔn)“氫”是方向，狠抓合作創(chuàng)效。緊抓江西省氫能相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)氫能應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，以深化與東方電氣合作為契機(jī)，發(fā)揮綠色制氫技術(shù)優(yōu)勢(shì)。聚焦“電”是趨勢(shì)，狠抓新興業(yè)務(wù)。積極布局智慧化“光儲(chǔ)充荷云”項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)一體化發(fā)展，探索需求側(cè)響應(yīng)、電力交易等多種業(yè)態(tài)。著眼“服”是未來(lái)，狠抓實(shí)績(jī)實(shí)效。豐富業(yè)態(tài)模式，促進(jìn)“線上+線下、有形+無(wú)形、站內(nèi)+站外”融合發(fā)展，打造多業(yè)態(tài)綜合服務(wù)加能站。

加快改革轉(zhuǎn)型步伐，提升企業(yè)綜合管理水平。緊盯“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，扎實(shí)做好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作，提升企業(yè)管理創(chuàng)效水平。強(qiáng)化制度體系建設(shè)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。細(xì)化重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善新業(yè)務(wù)管控方法，確保制度執(zhí)行到位。將流程管控要求落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)崗位和重點(diǎn)人員的培訓(xùn)及警示教育，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)測(cè)。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管控，持續(xù)開展資金風(fēng)險(xiǎn)季度自查、地市公司間互查、線上檢查，狠抓資金風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題整改。深化信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用，完成授信客戶年度審查，確保授信風(fēng)險(xiǎn)可控。完成信用風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)預(yù)警分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)事件。聚焦依法合規(guī)管理，抓實(shí)誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)。持續(xù)開展合同規(guī)范化管理，推廣區(qū)塊鏈電子合同，發(fā)揮合同智能化審查輔助作用。完善“制度+技術(shù)+執(zhí)行”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)法律支撐，確保各項(xiàng)法治工作落到實(shí)處。

（作者為江西石油分公司代表、黨委書記）