□翟瑞龍

華為在5G技術(shù)領(lǐng)域的突破和創(chuàng)新，使其在國內(nèi)外獲得極高聲譽(yù)，大大提高了競爭力，贏得了市場份額。創(chuàng)新是華為的基因，也是華為可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，鑄就了華為品牌實(shí)力。3月15日，在“華為云&華為終端云創(chuàng)新峰會(huì)”2024企業(yè)品牌建設(shè)主題論壇上，華為云中國區(qū)副總裁、CMO（首席營銷官）張鵬表示，面對新時(shí)代的困難和挑戰(zhàn)，品牌已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長和企業(yè)文化提升的驅(qū)動(dòng)力之一。

“微笑曲線”理論來源于國際分工模式由產(chǎn)品分工向要素分工的轉(zhuǎn)變，也就是參與國際分工合作的世界各國企業(yè)由生產(chǎn)最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)各自的要素稟賦只完成某個(gè)環(huán)節(jié)的工作。產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售，必須經(jīng)過市場調(diào)研、品牌創(chuàng)意、技術(shù)研發(fā)、組裝加工、市場營銷和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，這條產(chǎn)業(yè)鏈形成了一條“微笑曲線”，其中研發(fā)環(huán)節(jié)和品牌營銷處于產(chǎn)業(yè)鏈高附加值的兩端，而制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于底端。

讓企業(yè)品牌曲線“笑起來”，就要強(qiáng)化科技賦能品牌?？萍寂d則民族興，科技強(qiáng)則國家強(qiáng)。國家之爭就是實(shí)力之爭，根本是生產(chǎn)力之爭，核心是科技創(chuàng)新能力之爭。縱觀人類發(fā)展歷史，領(lǐng)先科技和尖端人才流向哪里，發(fā)展的制高點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)競爭力就轉(zhuǎn)向哪里?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大史，本質(zhì)上是一部產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新史。世界一流品牌都是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新成為品牌卓越的驅(qū)動(dòng)輪。要把科技創(chuàng)新放在更加突出位置，作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，加快推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，努力研發(fā)出更多原創(chuàng)技術(shù)，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品迭代升級，打造更多科技利器，增強(qiáng)核心競爭力，走好高水平科技自立自強(qiáng)這一“必由之路”，讓科技創(chuàng)新成為品牌競爭的硬核支撐。

讓企業(yè)品牌曲線“笑起來”，還要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新的有效聯(lián)動(dòng)?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新猶如鳥之雙翼、車之兩輪，只有兩者共同驅(qū)動(dòng)，才能把創(chuàng)新活力充分激發(fā)出來。要深化體制機(jī)制改革，以管理創(chuàng)新打通束縛科技創(chuàng)新的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)廣大干部員工特別是科技工作者繼承發(fā)揚(yáng)科學(xué)家精神，增強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，要在堅(jiān)持不懈強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)企的基礎(chǔ)上，更加重視做強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷，持續(xù)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品“三個(gè)一代（開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、研究一代）”滾動(dòng)開發(fā)，用“專精特新”持續(xù)提升品牌附加值、行業(yè)引領(lǐng)力，從而全面提升品牌競爭力。

（作者來自儀征化纖）