尹希東

“三標(biāo)”是企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)班組中創(chuàng)建的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。只有努力打造標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，才能保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(zhǎng)效。

抓三標(biāo)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本”。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)不得半點(diǎn)虛功，必須打牢基礎(chǔ)。通過(guò)抓實(shí)三標(biāo)工作，解決好基層存在的專而不精、管而不細(xì)、責(zé)任不強(qiáng)等問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)管理由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，讓全員提高抓管理、提標(biāo)準(zhǔn)、保安全的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

抓三標(biāo)是保障創(chuàng)新創(chuàng)效的重要舉措。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，在開展技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的全鏈條、全過(guò)程中，必須要有過(guò)硬的三標(biāo)基礎(chǔ)管理做支撐，才能做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有落實(shí)。

抓三標(biāo)要充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。通過(guò)選樹身邊的標(biāo)準(zhǔn)化典型，員工可以對(duì)照典型找差距，反思自身存在不足，對(duì)標(biāo)追標(biāo)，補(bǔ)齊短板，不斷豐富三標(biāo)工作內(nèi)涵，營(yíng)造上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活兒的濃厚氛圍。