樓小梅

機(jī)關(guān)后勤冗員多負(fù)擔(dān)重，基層一線人員結(jié)構(gòu)失衡，是一些企業(yè)面臨的發(fā)展難題。要有效解決這一難題，就必須敢于深化改革，著力優(yōu)化整合、培訓(xùn)轉(zhuǎn)型、考核激勵(lì)，引導(dǎo)員工向一線流動(dòng)，向價(jià)值創(chuàng)造聚集，讓人力資源轉(zhuǎn)化成人才資本。

優(yōu)化整合促隊(duì)伍精干，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。面對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，企業(yè)應(yīng)從思想上破冰，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)各崗位實(shí)際情況，該壓縮的壓縮，該合并的合并，該淘汰的淘汰，大力推廣“一崗多能”“一職多能”，科學(xué)合理推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤人員精簡(jiǎn)工作，最大限度減少“大材小用”和“小材大用”現(xiàn)象，起到既提高工作效率，又降低用工成本的作用。

加強(qiáng)培訓(xùn)促員工轉(zhuǎn)型，挖掘人力資源的最大效能。減員瘦身是為了更好地創(chuàng)造效益、提高效率。企業(yè)可以加強(qiáng)培訓(xùn)，讓減下來的員工具備新技能、走上新崗位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合崗位需求，少一些紙上談兵，多一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，讓員工在培訓(xùn)過程中就能對(duì)新崗位有全面深入的了解，從而更好地適應(yīng)新崗位，完成角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

考核激勵(lì)促人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。要鼓勵(lì)后勤人員主動(dòng)走出舒適圈，到一線去，到艱苦崗位去，必須充分運(yùn)用考核結(jié)果，嚴(yán)格實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，工資待遇向苦、臟、累的基層一線崗位傾斜，適當(dāng)拉開收入差距。同是一線崗位，也要體現(xiàn)出干和不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，切實(shí)做到生產(chǎn)充實(shí)、輔助精干、機(jī)關(guān)高效。

人人都是人才，人人皆可成才。人是最重要的資源，打好人力資源改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分發(fā)揮人力資源最大效率，形成人盡其才、人人創(chuàng)造效益的局面，還須久久為功，不懈努力。