唐宗禮

常言道：“遠水解不了近渴?！被鶎影嗾緲I(yè)務類型復雜，過去依靠作業(yè)區(qū)、基層隊解決問題?，F(xiàn)如今廠直管班站，職能部門人員減少了，職責擴大了，任務加重了，一味地等待廠里安排人員幫助解決，勢必“遠水解不了近渴”。

在精簡機構、優(yōu)化人力資源配置的新形勢下，基層班站應充分蓄積“解渴”的“近水”，強化獨立作戰(zhàn)、自主管理意識，切實消除依賴心理。

涵養(yǎng)責任。職責不明確、分工不細致、責任不落實，推諉扯皮、等待觀望、消極應付，極易產生問題。班站管理要細化崗位分工，明確執(zhí)行標準，引導班員清單化、目標化、預期化、自主化履責，有效提升作業(yè)效率和質量。

健全制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。班站管理必須制度先行，建立健全上接天線、下接地氣，覆蓋各崗位、各業(yè)務，具有班站特點特色的制度機制，不照抄照轉上級的、不復制粘貼別人的，保證適用、管用、好用，筑牢制度防火墻。

培養(yǎng)能力。預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，需要過硬的業(yè)務技能和豐富的實踐經驗做支撐。班站管理中，應把全員素質提升作為基礎性、根本性工作來抓，通過導師帶徒、每日一題、每周一練、崗前示范等舉措，常態(tài)化、靈活性開展基本功訓練，以提高班員素質賦能班站管理水平。