趙金海

集團公司工作會議為石油工程技術研究院加強關鍵核心技術攻關、強化靠前技術支持和科研體制機制改革指明了發(fā)展方向。工程院將以“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動為抓手，加快培育新質生產力，全力推動高水平科技自立自強，加快世界一流研究院建設步伐。

堅持創(chuàng)新驅動，全面增強科技攻關能力。全面對標世界一流，大力推動精益科研，落實產品指向、價值引領。做有組織科研，聚焦“深地工程”、頁巖油勘探開發(fā)、示范井工程等油氣和新能源領域重大技術需求，持續(xù)加強應用性基礎研究，加大國家級項目申報力度。強化未來產業(yè)等技術攻關，深入一線搞科研，全力推進科技創(chuàng)新平臺建設，加快在特深層、智能鉆井、頁巖油高效開發(fā)領域形成一批具有自主知識產權的科技成果，力爭跑出加速度、搞出硬科技，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。

堅持示范引領，全面提升技術支持質量。緊密圍繞各工區(qū)勘探開發(fā)需求，深入生產一線，全力推進地質工程一體化、科研生產一體化、技術經濟一體化，深化一體協(xié)同，統(tǒng)籌集團公司內外部力量，開展重點井工程設計、方案審查和技術示范。加大高溫鉆井液、特色水泥漿、新型工具儀器和軟件等科研產品應用力度，與上游直屬研究院、企業(yè)研究院協(xié)同合作，為順北深層、塔河老區(qū)和川渝頁巖油氣勘探開發(fā)提供一攬子工程技術方案，助力油田和工程公司“四提一降”工作。

堅持品牌思維，全面加大產業(yè)發(fā)展力度。突出優(yōu)勢產品和重點新技術推廣應用，聚焦產品質量提升，強管理鑄品牌，加快科技成果轉化和產業(yè)化進程。用足用好用活集團公司產業(yè)化政策，推進優(yōu)勢產品在集團公司內部規(guī)?；瘧?。借鑒上游首個資本助力科技孵化項目石工智控公司運行經驗，增強石工新能公司孵化能力，以“項目+市場”形式，加快科研產品轉化進程。

堅持戰(zhàn)略導向，全面推進專業(yè)智庫建設。以發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用為抓手，開展戰(zhàn)略解碼，優(yōu)化戰(zhàn)略閉環(huán)管理流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理有機統(tǒng)一。與上游研發(fā)單位協(xié)同跟蹤分析全球重大油氣行業(yè)發(fā)展、能源轉型和科技創(chuàng)新發(fā)展動態(tài)，加強戰(zhàn)略研判，提出油氣和新能源工程技術發(fā)展對策和規(guī)劃建議。完善科技信息平臺，深化技術挖掘方法研究，打造高質量科技信息產品。統(tǒng)籌集團公司內部參謀支撐力量，扎實推進專業(yè)智庫建設，建立戰(zhàn)略參謀研究、重大課題遴選和成果交流發(fā)布機制，與國際知名機構聯(lián)合發(fā)布研究報告。

堅持價值創(chuàng)造，全面激發(fā)改革深化活力。深入實施改革深化提升行動，充分發(fā)揮“基礎前瞻研究、技術產品研發(fā)、成果轉化支持”三級研發(fā)體系作用。以流程化、標準化、模板化、產品化思維，在產品研發(fā)類新立項目中全面優(yōu)化管理措施，提高產品研發(fā)效率和產品質量。持之以恒大抓“三基”，進一步提升科技服務支持中心能力，持續(xù)推動為科研人員減負賦能，打造潛心學術、專注科研的卓越創(chuàng)新生態(tài)。樹牢“過緊日子”思想，持續(xù)健全合規(guī)管理體系，提高風險防控水平。深化推進工程院大陸架公司科改行動，加大科技創(chuàng)新和市場化改革力度，推進工具生產線數(shù)字化、智能化升級改造。

堅持本質安全，全面筑牢QHSE管理基礎。持續(xù)推進QHSE一體化運行，扎實開展“百日安全無事故”行動和安全管理提升年行動，緊盯室內實驗、一線支撐、生產車間等關鍵環(huán)節(jié)，推行輪值安全員制度，全院全員提升“我能安全”素養(yǎng)，筑牢安全環(huán)保根基。對標世界一流推進精細化質量管理，全面提升產品質量可靠性，提高石油工程本質安全能力。在實驗室、車間及技術支持現(xiàn)場等重點場所積極開展“三廢”監(jiān)測，做到有組織合規(guī)排放，不斷提升綠色發(fā)展水平。堅持以人為本，實施職業(yè)健康專項提升行動，切實保障員工健康權益。

（作者為石油工程技術研究院院長、黨委副書記，公司執(zhí)行董事、董事長、總經理）