張菊香

班站處于基層一線，生產(chǎn)指標(biāo)、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等任務(wù)重、頭緒多、要求高，沒有回旋余地和退讓空間，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，非常重要也非常必要。

但是，班站管理除了力度之外，還要提高溫度增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

溫度來自平等待人。班站長對待班員，無論長幼、男女，不論能力高低、本領(lǐng)強弱、貢獻大小，都應(yīng)一視同仁，尊重每一個人的個性，不分親疏，把大家緊緊地團結(jié)在自己周圍，營造目標(biāo)同向、全員同心的干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造、攻堅克難氛圍。

溫度來自真誠幫助。對于業(yè)務(wù)技能不高、工作能力不強、存在這樣那樣缺點的班員，不能另眼相看、打入“冷宮”，而是要始終堅持不拋棄、不放棄，不讓一個人掉隊。要加強針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，耐心細(xì)致地做好思想教育引導(dǎo)工作，促使其提高能力、提高認(rèn)識、提高覺悟，為班站建設(shè)更好地?fù)?dān)當(dāng)作為。

溫度來自知人善任。每個人都有自己的長處，班站管理只有把每一名班員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，揚長避短，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，推動各項工作有序開展。班站長要善于知人善任，了解每一名班員的本領(lǐng)特長、興趣愛好，讓每一名班員的價值都得到最大發(fā)揮。