張春生

集團公司工作會議為身處長江邊的金陵石化加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展指明了發(fā)展方向。當前，金陵石化正處在乘勢跨江發(fā)展、深化南北聯(lián)動推動轉型升級的戰(zhàn)略機遇期和重要窗口期。只有不斷解放思想、乘勢而上、接續(xù)奮斗，才能打造出引領石化行業(yè)高質量發(fā)展新的增長極，才能在新時代新征程中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

做強做優(yōu)煉油主業(yè)，加固轉型升級基本盤。煉油產業(yè)一直是金陵石化的核心主業(yè)，傾注了幾代金陵石化人的心血。實現(xiàn)高質量發(fā)展，要更加注重增強核心功能、提高核心競爭力，煉油這一基本盤必須穩(wěn)住守住，在服務國家能源安全中務必進一步做強做優(yōu)。要主動從“黨之大計”“國之大者”“民之所望”中找準經營方向，以大力開展“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動為抓手，優(yōu)化全年集中成片檢修策略，持之以恒做好汽煤柴等清潔油品市場供應，保質保量完成低硫船用燃料油等保供任務，創(chuàng)造更多優(yōu)質產品和服務，確保傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)始終處于領跑地位。健全完善常態(tài)化對標提升機制，用活經濟活動分析等手段，從縱向、橫向兩個維度，精準找差距、靶向補短板，努力打造集約高效的煉油長板業(yè)務，堅決端牢能源和制造業(yè)飯碗。

深化推進跨江發(fā)展，開辟轉型升級新藍海。建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，要下大力氣強鏈補鏈延鏈，在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)基礎上，著力打造新興競爭優(yōu)勢。近10年，金陵石化先后完成兩輪油品質量升級改造，合資成立金陵亨斯邁公司，打開跨越式提升的新天地。站在新的歷史起點，要加快從戰(zhàn)略謀劃轉向落實執(zhí)行，接續(xù)推進跨江發(fā)展，探索構建“江南+江北”聯(lián)動轉型發(fā)展路徑。堅定多元化、差異化、高端化發(fā)展方向不動搖，因企制宜開拓新路、投對未來，有序推進低成本“油轉化”、做好“油轉特”大文章，蹄疾步穩(wěn)打造高端碳材料、綠色洗化、特油潤滑油、化工新材料等4個專精特新產業(yè)鏈，在大規(guī)格超高功率石墨電極、負極材料、脫氫催化劑、特種潤滑油等領域取得一批原創(chuàng)性成果、探索一批引領性轉化，打造更多細分領域單項冠軍和特色拳頭產品。

加快智改數(shù)轉步伐，積蓄轉型升級強動能。堅持把智改數(shù)轉作為促進產業(yè)轉型升級的重要抓手和關鍵一招，積極推行“數(shù)據(jù)+平臺+應用”“上云、用數(shù)、賦智”新模式，高水平打造數(shù)字金陵、智慧金陵。要聚焦智能煉化工廠3.0建設，持續(xù)深化5G、AI智能運算、國產化信創(chuàng)等技術多領域應用，探索實施視頻智能分析、作業(yè)風險監(jiān)測、變電所無人值守、防爆機器人巡檢等新實踐，在安全生產、節(jié)能環(huán)保、應急處置等方面充分發(fā)揮提升作用。全方位搭建以全廠物料為核心的生產管理平臺、以工藝平穩(wěn)性為核心的工藝技術管理平臺、以進出廠物流為核心的物流管理平臺、以雙防排查與巡檢為核心的安全管理平臺，實現(xiàn)多場景、全流程的一體化管控。同時，強化網絡安全體系管理，建設網絡安全運營平臺，多措并舉筑牢網絡安全屏障。

踐行綠色生產方式，提升轉型升級含金量?！昂G量”就是含金量。作為一家沿江企業(yè)，綠色是金陵石化更高水平更可持續(xù)走在前作標桿的重要引擎，是加快建設世界領先煉化企業(yè)的必由之路。近年來，公司堅定不移把“共抓大保護、不搞大開發(fā)”融入轉型發(fā)展，從嚴落實長江經濟帶生態(tài)環(huán)境保護，堅決打好城市型煉廠生存之戰(zhàn)。下一步，要協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，狠抓污染物源頭控制、過程管控和末端治理，加強VOCs（揮發(fā)性有機物）監(jiān)測分析，強化泄漏檢測與修復，實施罐頂?shù)托孤┖粑y等優(yōu)化改造，爭創(chuàng)無異味工廠。推廣節(jié)能新技術、新設備、新材料，深挖生產過程、直熱供料等降耗潛力，“一水一策”優(yōu)化水資源利用，全力向低耗高效邁進。穩(wěn)步推進近零排放項目群落地，加快CCUS二期項目組織實施，擴增光伏發(fā)電等新能源項目，提高綠電應用比例，打造“雙碳”典范。

（作者為金陵石化執(zhí)行董事、黨委書記）