孫永壯

集團(tuán)公司工作會(huì)議立足黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步指明了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力方向。勝利油田將牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，大力拓展資源夯牢“壓艙石”，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)做大基本盤，降本增效提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷書寫再立新功再創(chuàng)佳績(jī)的“勝利答卷”。

強(qiáng)化高質(zhì)量勘探拓資源。緊盯新增三級(jí)儲(chǔ)量目標(biāo)，突出高質(zhì)量、低成本、高產(chǎn)能、高效率，以高質(zhì)量勘探突破實(shí)現(xiàn)資源有序接替。全力推動(dòng)規(guī)模增儲(chǔ)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域深化資源潛力認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)取得更大突破，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)規(guī)模增儲(chǔ)。頁(yè)巖油突出效益接替，立足全區(qū)、全層系、全類型加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌，戰(zhàn)略展開主力洼陷實(shí)現(xiàn)高效增儲(chǔ)，預(yù)探評(píng)價(jià)富油小洼陷培育新陣地，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)勘探拓展新領(lǐng)域，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖油戰(zhàn)略接替；常規(guī)領(lǐng)域突出經(jīng)濟(jì)性和可動(dòng)用性，精細(xì)評(píng)價(jià)規(guī)模增儲(chǔ)區(qū)帶，審慎加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)勘探，不斷開辟規(guī)模增儲(chǔ)陣地。著力提升勘探效益。堅(jiān)持價(jià)值勘探、效益勘探，以儲(chǔ)量?jī)r(jià)值為核心完善勘探評(píng)價(jià)體系，引領(lǐng)勘探降成本；堅(jiān)持開門搞勘探、擁抱一體化，推動(dòng)勘探運(yùn)行融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化勘探與開發(fā)、工程、運(yùn)行、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、安全等一體聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)研究部署一體化、地質(zhì)工程一體化、生產(chǎn)安全一體化、地面地下一體化，統(tǒng)籌用好各方資源，支撐勘探提速提效。大力加強(qiáng)礦權(quán)管理。堅(jiān)持保拓并舉，加快已有探礦權(quán)突破發(fā)現(xiàn)節(jié)奏和探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)步伐，加大招商區(qū)塊勘探力度，不斷鞏固拓展資源陣地。

抓實(shí)效益開發(fā)促上產(chǎn)。以增加SEC儲(chǔ)量為核心，持續(xù)提能量、提產(chǎn)能、控遞減、增可采、降成本，深挖資源潛力，做實(shí)海上、西部、低滲、稠油、頁(yè)巖油、化學(xué)驅(qū)、CCUS等7個(gè)產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)油氣產(chǎn)量箭頭向上。守住老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基本盤。堅(jiān)持系統(tǒng)治理、綜合施策，加強(qiáng)油藏精細(xì)描述、注采井網(wǎng)完善、一體化綜合治理、產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大穩(wěn)產(chǎn)長(zhǎng)效投入，實(shí)施注水補(bǔ)能工程，規(guī)?；茝V二元驅(qū)、非均相驅(qū)等大幅提高采收率技術(shù)，抓實(shí)稠油全鏈條熱管理和開發(fā)方式轉(zhuǎn)換，推動(dòng)常規(guī)油藏自然遞減率持續(xù)下降、綜合含水率零增長(zhǎng)，夯實(shí)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。打好高效建產(chǎn)進(jìn)攻仗。加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施全過程優(yōu)化，調(diào)整常規(guī)非常規(guī)、新老區(qū)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，加大未動(dòng)用規(guī)模區(qū)帶攻關(guān)評(píng)價(jià)力度，做好老區(qū)高效注采調(diào)整，推進(jìn)頁(yè)巖油效益建產(chǎn)，產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。堅(jiān)持開放合作謀發(fā)展。秉承“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，深化與勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司合作，擴(kuò)大合作開發(fā)規(guī)模，加快儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用。以油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，深化完善專業(yè)化單位與開發(fā)單位目標(biāo)同向合作模式，配套出臺(tái)激勵(lì)措施，抓實(shí)一體化設(shè)計(jì)優(yōu)化、工序節(jié)點(diǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)督，聯(lián)手提質(zhì)量、提產(chǎn)量、降成本，共同做大油藏經(jīng)營(yíng)“蛋糕”。

突出價(jià)值創(chuàng)造降成本。堅(jiān)定不移推動(dòng)低成本發(fā)展，聚焦降低盈虧平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)儲(chǔ)量、產(chǎn)能、產(chǎn)量、投資、成本和效益一體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。提高投入產(chǎn)出效益。更加注重投資回報(bào)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行，實(shí)施全口徑預(yù)算管理，加強(qiáng)投入產(chǎn)出考核，保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、安全環(huán)保質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施更新等長(zhǎng)效投入，規(guī)范直屬單位投資權(quán)限，深化“投入必有效，投入必問效”監(jiān)督，控制投資規(guī)模，提升投資效益，確保每分錢產(chǎn)出最大收益。提升成本經(jīng)營(yíng)水平。樹牢成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，穩(wěn)步推進(jìn)增自營(yíng)、降外委，全力優(yōu)化壓減管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性成本支出，強(qiáng)化物資采購(gòu)降本增效，著力提升全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)“一利五率”指標(biāo)持續(xù)向好。推動(dòng)資源優(yōu)化提效。樹牢大資源觀，深化推進(jìn)板塊資源統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)同增效，強(qiáng)化低效、無(wú)效、負(fù)效資產(chǎn)管理，謀劃盤活創(chuàng)效路徑、加強(qiáng)資產(chǎn)盈利測(cè)算、深化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、加大激勵(lì)考核力度，抓實(shí)油氣、人力、土地、房產(chǎn)、資金、設(shè)備設(shè)施等優(yōu)化配置，提升資產(chǎn)資源創(chuàng)效變現(xiàn)能力。

（作者為勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表）