王中紅

集團(tuán)公司工作會(huì)議要求，大力提升能源安全保障能力。作為集團(tuán)公司地面工程領(lǐng)域的骨干企業(yè)，石油工程建設(shè)公司將從項(xiàng)目出發(fā)，以管理提升，靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，全力提升自身服務(wù)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)建設(shè)能力，打造更多信譽(yù)優(yōu)、影響大的標(biāo)桿工程，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

全面提升建設(shè)能力，為端牢能源飯碗提供項(xiàng)目支撐力。項(xiàng)目是石油工程建設(shè)公司發(fā)展的中心，做精做優(yōu)項(xiàng)目是服務(wù)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要途徑。公司將更加自覺地在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扛穩(wěn)使命，完善以項(xiàng)目為核心的管理體系，穩(wěn)步實(shí)施法人管項(xiàng)目制度，全面梳理項(xiàng)目管理職責(zé)分工、運(yùn)行流程和制度體系，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。推進(jìn)人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購，強(qiáng)力監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，提升項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)法人管項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有機(jī)融合，確保項(xiàng)目在控受控。

同時(shí)，繼續(xù)大力推行主動(dòng)快速高效項(xiàng)目管理模式，以總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃為基準(zhǔn)，錨定重大里程碑節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)抓計(jì)劃符合率管理，突出抓好項(xiàng)目啟動(dòng)策劃，推進(jìn)項(xiàng)目一體化物資集采保供，優(yōu)化定點(diǎn)督導(dǎo)幫扶機(jī)制。聚焦實(shí)際施工人治理、加強(qiáng)分包商結(jié)算、保障農(nóng)民工合法權(quán)益等重點(diǎn)，開展分包商和分包工程專項(xiàng)檢查，倒查前端管理問題，全面提升分包管理水平。堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)選擇、動(dòng)態(tài)更新的原則，積極培育優(yōu)秀分包商，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，有力保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目高效建設(shè)。

夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，為端牢能源飯碗提供管理保障力。建設(shè)精品工程離不開扎實(shí)的安全質(zhì)量管理。公司將以主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任帶動(dòng)專業(yè)責(zé)任和全員責(zé)任的落實(shí)，通過組織開展學(xué)思想轉(zhuǎn)觀念、學(xué)案例轉(zhuǎn)方式、學(xué)要求轉(zhuǎn)作風(fēng)“三學(xué)三轉(zhuǎn)變”活動(dòng)，查找安全背后深層次問題，打造“自下而上要安全，拒絕違章贏尊重得獎(jiǎng)勵(lì)”的安全文化。聚焦5類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、15項(xiàng)作業(yè)許可、24類作業(yè)報(bào)備，以生產(chǎn)組織為主線，以分包管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，抓牢項(xiàng)目安全管控的“牛鼻子”。堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管和本質(zhì)安全兩手抓，狠抓生產(chǎn)組織、人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)安全創(chuàng)新實(shí)踐，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)提級(jí)問責(zé)管控要求，確保安全環(huán)保高度受控。

在牢牢守好安全紅線的同時(shí)，牢固樹立“質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，扎實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)方案合規(guī)管理，堅(jiān)決落實(shí)硬措施，從源頭上為質(zhì)量管理提供技術(shù)支撐。同步推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)文件合規(guī)管控、過程質(zhì)量監(jiān)管和工藝紀(jì)律執(zhí)行，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。

推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造，為端牢能源飯碗提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展已成為時(shí)代潮流，作為傳統(tǒng)地面工程建設(shè)企業(yè)，公司必須圍繞工程建設(shè)全生命周期，堅(jiān)定推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造升級(jí)，以數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付、智能工地、智能化裝備、智能化運(yùn)維助力工程建設(shè)各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司將全面提升科研攻關(guān)成效，落實(shí)“揭榜掛帥”“賽馬”等攻關(guān)機(jī)制，打通多主體參與研發(fā)渠道。強(qiáng)化新能源領(lǐng)域研發(fā)頂層設(shè)計(jì)，組建實(shí)體化、專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全方位整合研發(fā)資源、集聚研發(fā)合力。加快硫黃回收技術(shù)、大型天然氣液化工藝包國產(chǎn)化攻關(guān)，開展風(fēng)、光、熱、氫、儲(chǔ)能耦合和微電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)攻關(guān)，加快高效自動(dòng)焊技術(shù)和施工裝備智能化應(yīng)用研究，推進(jìn)科技提質(zhì)。進(jìn)一步提升“五化”水平，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)模塊，推進(jìn)頁巖油、頁巖氣高效脫水等一體化處理裝置產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目“五化”過程管理，做實(shí)設(shè)計(jì)定型成果和標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)文件應(yīng)用，夯實(shí)“五化”基礎(chǔ)，提升重點(diǎn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全流程建設(shè)能力。加快信息化建設(shè)進(jìn)程，完善信息化管理體系，統(tǒng)一信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)架構(gòu)，推廣應(yīng)用地面工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、智能工地系統(tǒng)、數(shù)字化交付平臺(tái)和物資裝備管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程、工程數(shù)據(jù)、施工監(jiān)管、物裝信息等全面集成，有力提高服務(wù)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和重大項(xiàng)目建設(shè)能力。

（作者為石油工程建設(shè)公司執(zhí)行董事、黨委書記）