翟瑞龍

1月24日，《中國石化報》報道了中石化碳科公司與松山湖材料實驗室、中科卓異環(huán)境科技（東莞）有限公司三方將共建“中石化碳科公司——松山湖碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)孵化中心”的消息。這距離碳科公司首次到訪松山湖材料實驗室僅有1個月，在加速推進(jìn)科技成果從“書架”到“貨架”轉(zhuǎn)化與體制機(jī)制創(chuàng)新方面邁出堅實步伐。

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，科技成果只有同國家需要、人民要求、市場需求相結(jié)合，完成從科學(xué)研究、實驗開發(fā)、推廣應(yīng)用的“三級跳”，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。構(gòu)建高效的科技成果轉(zhuǎn)化體系是深化科技體制機(jī)制改革的重要舉措，要直面科技成果轉(zhuǎn)化中創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制不緊密等問題，解放思想、深化改革，著力打通樣品、產(chǎn)品、商品的演化路徑，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，推動產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合、上中下游貫通。

以管理創(chuàng)新推進(jìn)科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，猶如“鳥之兩翼、車之兩輪”，只有兩者共同驅(qū)動，才能把創(chuàng)新的活力充分激發(fā)出來。持續(xù)完善“內(nèi)抓十條龍、外抓聯(lián)合體”的特色科技攻關(guān)組織體系、面向終端市場的研發(fā)體系，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，堅定地從“跟隨式逆向創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)式正向創(chuàng)新”，開辟新賽道、打造新引擎、塑造新優(yōu)勢。

產(chǎn)學(xué)研用深度融合。科技成果的“三級跳”依次展開、環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、彼此賦能，產(chǎn)品推廣應(yīng)用是科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。強化產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)并重，全面落實客戶至上的經(jīng)營理念，把服務(wù)做到極致，著力解決客戶痛點、降低客戶成本、提高客戶滿意度，將新產(chǎn)品的技術(shù)價值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價值和能夠被消費者看得見、摸得到的商品價值。