張菊香

集團(tuán)公司部署開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”行動(dòng)，以“壓實(shí)全員崗位安全責(zé)任”為主題，以“零傷害、零事故”為目標(biāo)。這要求我們秉持“風(fēng)險(xiǎn)就是隱患，隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在解決安全問(wèn)題上下功夫。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要“準(zhǔn)”。問(wèn)題藏在哪里，有哪些表現(xiàn)形式，危害程度有多大，網(wǎng)上查不到、電話(huà)聽(tīng)不到、資料翻不到，唯有深入基層“望聞問(wèn)切”，才能找清、找全、找準(zhǔn)。各級(jí)管理者要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，用好一線(xiàn)工作法，堅(jiān)持“身入”與“心至”統(tǒng)一，強(qiáng)化跟班監(jiān)督、“四不兩直”檢查，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精準(zhǔn)性、全面性、及時(shí)性。

分析問(wèn)題要“深”。有的問(wèn)題發(fā)生在基層，但根子在機(jī)關(guān)、在管理者，可能是決策不科學(xué)、監(jiān)督不得力、服務(wù)不到位、指導(dǎo)不及時(shí)造成的；有的問(wèn)題表現(xiàn)在硬件建設(shè)上，但根子出在安全意識(shí)不強(qiáng)。分析問(wèn)題不能諱疾忌醫(yī)，要以刀刃向內(nèi)的勇氣，由表及里、由淺入深地把問(wèn)題的基因密碼弄清楚，為解決問(wèn)題提供“靶向治療”。

解決問(wèn)題要“實(shí)”。“墨菲定律”告訴我們：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。無(wú)論問(wèn)題大小，如果不解決，早晚會(huì)釀成事故。必須以等不起、拖不得的緊迫感，采取務(wù)實(shí)高效舉措強(qiáng)化整改，堅(jiān)持誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，確?！皢?wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。