唐宗禮

班站是處于企業(yè)管理末梢的重要單元，各項(xiàng)工作都要在班組中落實(shí)落地，只有充分涵養(yǎng)員工的認(rèn)同感、參與感、歸屬感，才能凝聚起心往一處想、勁往一處使、智往一處謀的磅礴力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)檔次上臺(tái)階。

抓思想，涵養(yǎng)認(rèn)同感。只有認(rèn)識(shí)到位了、思想統(tǒng)一了，才能保證行動(dòng)一致性。班站管理中應(yīng)制度化、靈活性開展形勢任務(wù)教育，耐心細(xì)致做好一人一事思想政治工作，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)決策、目標(biāo)任務(wù)和制度機(jī)制上來；班站長要堅(jiān)持身教與言教統(tǒng)一，急難險(xiǎn)重站在前、干在前、搶在前，身先士卒、當(dāng)好標(biāo)桿、樹立權(quán)威，著力涵養(yǎng)員工認(rèn)同感。

抓民主，涵養(yǎng)參與感。被尊重是人的最基本需求之一。班站長要養(yǎng)成遇事同員工好商量、勤商量、真商量的行為自覺，抓好班務(wù)公開、民主管理，站在與員工平等的角度，做到任務(wù)公開大家干、難事公開大家辦、成本公開大家管、獎(jiǎng)金公開大家算、先進(jìn)公開大家評，以此涵養(yǎng)員工參與感，畫好班組建設(shè)同心圓。

抓關(guān)愛，涵養(yǎng)歸屬感。班站長要采取觀察、走訪和座談等舉措，了解員工的興趣愛好及能力特長，知曉員工的困難、訴求、夢想、追求，用好制度機(jī)制，爭取企業(yè)支持，為員工成長成才架梯子、追求夢想鋪路子、展示本領(lǐng)搭臺(tái)子、創(chuàng)新創(chuàng)造給場子，盡心傾情地為員工排憂解難，以關(guān)心關(guān)愛換來員工歸屬感。