翟瑞龍

1月24日《中國(guó)石化報(bào)》市場(chǎng)導(dǎo)刊報(bào)道，我國(guó)乙烯產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)10年內(nèi)迎來(lái)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，結(jié)束以規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)為代表的“大乙烯”時(shí)代。煉化企業(yè)正面臨過(guò)緊日子的挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功降低成本，將成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。

哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，成本被視為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量相近的情況下，通過(guò)有效途徑確保整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在價(jià)格上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相較于其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可能陷入虧損的境地，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略使企業(yè)能夠持續(xù)盈利。

苦練內(nèi)功是企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想、“一切成本皆可控”的理念，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，抓實(shí)采購(gòu)銷(xiāo)售、物流運(yùn)輸、資金管控、能源消耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本管理，實(shí)施全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管理，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。深化全員成本目標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、歷史最優(yōu)，深入分析成本構(gòu)成，將管控目標(biāo)逐級(jí)分解至最小責(zé)任單元，從小事做起，提升全價(jià)值鏈、全要素、全周期成本精益管理水平。