唐宗禮

績(jī)效考核是企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)的重要抓手，可有效激發(fā)干部員工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。

績(jī)效考核的目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。要想切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，必須把相關(guān)工作落到實(shí)處。

下達(dá)指標(biāo)要實(shí)。不同崗位、不同工種擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等級(jí)也不一樣。企業(yè)要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，有針對(duì)性地下達(dá)基本、提升和奮斗“三級(jí)跳”指標(biāo)，讓每名員工都清楚地知道，跳得越高，摘到的“桃子”就越多、越大。

考核過(guò)程要實(shí)?？己瞬患?xì)致、不客觀、不公正，會(huì)挫傷員工的創(chuàng)造熱情。企業(yè)要細(xì)化考核實(shí)施辦法，依照業(yè)務(wù)分工，壓實(shí)相關(guān)人員考核責(zé)任。引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人對(duì)照考核細(xì)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)評(píng)價(jià)打分，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，確?？己私Y(jié)果經(jīng)得起檢查、檢驗(yàn)。

激勵(lì)兌現(xiàn)要實(shí)?？己瞬粌冬F(xiàn)，等于白忙活。要遵循任期制和契約化管理有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)評(píng)比、崗位任用等緊密掛鉤，為促進(jìn)三項(xiàng)制度改革、加快健全“三能”機(jī)制有效賦能。

總結(jié)改進(jìn)要實(shí)。會(huì)總結(jié)，才有提高。要根據(jù)績(jī)效考核評(píng)估出的業(yè)績(jī)差異，組織干部員工系統(tǒng)總結(jié)。對(duì)于先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳推廣學(xué)習(xí)；對(duì)于因能力不足而影響績(jī)效創(chuàng)造的，要加強(qiáng)靶向式培訓(xùn)；對(duì)于因考核辦法不完善造成的考核偏差，要刷新升級(jí)打補(bǔ)丁，確?？?jī)效考核的科學(xué)性、實(shí)效性。