翟瑞龍

近日，《中國石化全員績效考核管理辦法（試行）》出臺，從考核內(nèi)容、考核方式、考核結(jié)果、考核結(jié)果應(yīng)用4個方面，進一步完善全員績效考核管理體系，在向改革要動力要活力、健全市場化經(jīng)營機制方面邁出新步伐。

深化勞動、人事、分配三項制度改革，是國有企業(yè)深化市場化改革的重點和難點，以深化全員績效考核管理為抓手，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，牽住了深化三項制度改革、加快健全“三能”機制建設(shè)的牛鼻子。

要強化宣傳思想引導(dǎo)。開展深入淺出、循序漸進的宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)干部員工深刻認(rèn)識全員績效考核管理辦法的重要性、必要性及主要內(nèi)容、精神實質(zhì)，進一步統(tǒng)一思想，使其理解改革、支持改革、參與改革。

要強化壓實全員責(zé)任。全員簽訂績效契約，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，壓實全員責(zé)任，調(diào)動全員變壓力為動力、向奮斗者看齊的積極性，使全員動起來實現(xiàn)基本目標(biāo)、跑起來實現(xiàn)提升目標(biāo)、跳起來實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，持續(xù)提升組織和個人績效。

要強化培訓(xùn)賦能發(fā)展。圍繞發(fā)展抓培訓(xùn)、立足實踐強素質(zhì)，通過多種載體，分層次、明重點，強化干部員工素質(zhì)能力培養(yǎng)、開發(fā)和利用，建好用好“人力資源池”，讓“蓄水池”變?yōu)椤凹佑驼尽薄?/p>

要強化考核結(jié)果應(yīng)用。加強考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整等掛鉤聯(lián)動，深化三項制度改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力和提高效率，加快形成反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。