劉世良

在全面貫徹黨的二十大精神開局起步之年，習(xí)近平總書記視察九江石化并作出重要指示，充分體現(xiàn)了對石油石化行業(yè)的高度重視，更是對中國石化員工的極大鼓舞。新星公司堅持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察九江石化重要指示精神與推動重點工作相結(jié)合，扛穩(wěn)職責(zé)使命，堅持綠色發(fā)展方向，加快構(gòu)建“熱氫風(fēng)光”新能源產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)深化數(shù)智化建設(shè)，有序推進體制機制改革，激活發(fā)展內(nèi)生動能，全力推動新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

加快構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)體系，筑牢綠色發(fā)展根基。新星公司錨定“地?zé)犷I(lǐng)先行業(yè)、綠氫示范引領(lǐng)、綠電支撐需求”目標，著力構(gòu)建“熱氫風(fēng)光”新能源產(chǎn)業(yè)體系，全力建設(shè)中國石化綠色能源示范企業(yè)。根據(jù)地?zé)?、綠氫、光伏、風(fēng)電業(yè)務(wù)實際情況，統(tǒng)籌結(jié)合、一體推進。筑牢地?zé)針I(yè)務(wù)基礎(chǔ)，借助2023年世界地?zé)岽髸晒εe辦的良好社會效應(yīng)，夯實地?zé)針I(yè)務(wù)資源基礎(chǔ)，加大地?zé)醿?yōu)質(zhì)資源獲取力度，拓展北京、天津、西安、青島等重點城市地?zé)嵋?guī)模，強化地?zé)釃H化交流合作，積極推動雄安新區(qū)雄東片區(qū)等項目建設(shè)落地，保持行業(yè)領(lǐng)軍者、市場領(lǐng)跑者地位。堅持綠氫業(yè)務(wù)發(fā)展方向，認真總結(jié)新疆庫車綠氫示范項目經(jīng)驗，持續(xù)做好監(jiān)測分析、運行優(yōu)化，在綠氫產(chǎn)業(yè)鏈上打造更多標志性成果，體現(xiàn)示范先行優(yōu)勢，為后續(xù)項目提供支撐。強化風(fēng)電光伏業(yè)務(wù)支撐，發(fā)揮集團公司油氣和煉化項目投資及綠電消納需求優(yōu)勢，爭取更多風(fēng)光資源配套，加快推進山西古交光伏、湖南岳陽光伏等大型項目建設(shè)，推動新能源項目落地、規(guī)模躍升、提質(zhì)增效。堅持把安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴抓實承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，做好生態(tài)環(huán)境保護，打造支撐系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展的堅實力量，不斷擦亮綠色發(fā)展底色。

加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，提亮綠色發(fā)展成色。新星公司加快“熱氫風(fēng)光”技術(shù)體系建設(shè)，著力推動數(shù)字化、智能化融入新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮國家地?zé)崮苤行?、地?zé)崮軐I(yè)標準化技術(shù)委員會等平臺作用，加快構(gòu)建輻射廣泛的創(chuàng)新平臺，完善內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)作的創(chuàng)新模式，在地?zé)崽锞氃u價、重點區(qū)塊地質(zhì)建模、數(shù)值模擬等方面持續(xù)發(fā)力，為高質(zhì)量開發(fā)地?zé)豳Y源奠定堅實基礎(chǔ)。圍繞優(yōu)化運營、節(jié)能降耗，全力推動綠電制氫、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，打造新能源智慧化生產(chǎn)運維管理平臺，統(tǒng)籌抓實生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等信息化工作，全面推行地?zé)犴椖俊吧偃酥凳?巡檢”運維模式。持續(xù)優(yōu)化綠氫業(yè)務(wù)運行控制策略和成本管控方案，加強能耗指標統(tǒng)計監(jiān)測，完善優(yōu)化核心設(shè)備運行參數(shù)，及時分析處理異常指標，全面提升系統(tǒng)整體運行效率，確保運行計劃更加科學(xué)合理，推動提質(zhì)、降本、增效。

積極推進體制機制改革，增添綠色發(fā)展動能。新星公司加快全面落實新能源體制機制改革，著力打造“專業(yè)化發(fā)展、市場化運營、一體化協(xié)同、集中化管控”管理新模式，推進機構(gòu)重組，優(yōu)化管控架構(gòu)，搞好試點先行。分析當(dāng)前科研領(lǐng)域工作重點、難點，提出科研體制改革方向性意見，積極打造科學(xué)高效、創(chuàng)新務(wù)實的新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。持續(xù)推進國有企業(yè)改革深化提升行動，探索建立“揭榜掛帥”、任期屆滿重新競聘等選人用人機制，全面推行中層干部任期制和契約化管理，全力推動中層基層管理人員競爭流動配置。著力強化人才隊伍建設(shè)，打造適應(yīng)發(fā)展、滿足需要、便于統(tǒng)籌的管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作隊伍，積極選取領(lǐng)軍人才，切實以改革動力提升發(fā)展勢能，努力建設(shè)技術(shù)先進、治理現(xiàn)代、質(zhì)效一流、引領(lǐng)未來的現(xiàn)代化新能源企業(yè)，為集團公司安全綠色發(fā)展、加快實現(xiàn)“雙碳”目標多作貢獻。

（作者為新星公司執(zhí)行董事、黨委書記）