吳長江 北京化工研究院院長、黨委副書記

習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)特別是中央所屬國有企業(yè)，一定要加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器。當前，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，成為新一輪國企改革深化提升行動的重點，科技創(chuàng)新擺在了促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和服務國家重大戰(zhàn)略的核心位置。北化院作為中國石化唯一入選國務院國資委“科改企業(yè)”的科研單位，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深化改革為強勁動力，多點突破、縱深推進，全面增強科技創(chuàng)新核心功能，為加快實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻力量。

聚焦國家戰(zhàn)略所需，鍛造科技創(chuàng)新核心功能。新時代新征程，必須把滿足國家重大戰(zhàn)略需求作為科技創(chuàng)新的“頭號任務”，把自身鍛造成為服務國家創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。積極融入國家創(chuàng)新體系，與國家攻關(guān)計劃對接，聚焦國防軍工、航空航天、醫(yī)療健康、電子信息、交通民用、新能源新材料等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵卡點，強化“大兵團”作戰(zhàn)、“十條龍”攻關(guān)機制，深化“產(chǎn)學研”“產(chǎn)銷研用”合作，集中最優(yōu)秀的人才、最優(yōu)質(zhì)的資源進行攻關(guān)，增強行業(yè)特需技術(shù)的供給能力。保持研發(fā)投入穩(wěn)定增長，打造國家級研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心，建設世界領(lǐng)先的科學試驗基地，全面加大對傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域和戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的支撐力度。加強基礎研究和應用基礎研究探索，激發(fā)“打地基”“探路子”人員的科研熱情，形成“儲備一批、開發(fā)一批、實施一批”的原創(chuàng)技術(shù)培育體系，在重點學科、前沿領(lǐng)域和戰(zhàn)略必爭地，培育一批重要原創(chuàng)技術(shù)成果，為化工新材料領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

完善科研管理機制，全面提升創(chuàng)新攻關(guān)質(zhì)量效率?？蒲袆?chuàng)新是一個復雜而多元化的持續(xù)過程，配套全方位的攻關(guān)機制、人才機制、激勵機制、轉(zhuǎn)化機制，為創(chuàng)新打造良好的基礎條件和生態(tài)環(huán)境，是科技改革任務的重要課題。建立“競爭擇優(yōu)”的選拔機制，為科研人員搭建充分開放共享、公平競爭的舞臺。針對關(guān)鍵核心技術(shù)的難點卡點問題，通過“揭榜掛帥”“賽馬”制，面向全社會發(fā)布“科研攻關(guān)榜”，吸引各領(lǐng)域科研團隊同臺競技、高效攻關(guān)。針對跨學科的新領(lǐng)域培育項目，主動打破部門壁壘組建聯(lián)合攻關(guān)團隊，設定具有挑戰(zhàn)性的績效目標和具有競爭力的激勵政策，充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情。深化“價值貢獻”的激勵機制，通過“薪酬單列、績效獎金、項目津貼、科技獎勵、協(xié)議薪酬”多重加碼，提高關(guān)鍵核心人員薪酬的市場競爭力。沿著科研全生命周期建立持續(xù)性激勵的“加油站”，包括新領(lǐng)域項目獎、專利申請授權(quán)獎、科學技術(shù)獎、成果轉(zhuǎn)化獎等，充分調(diào)動骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

深化市場化機制，打造富有生機活力的現(xiàn)代新國企。建立中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有企業(yè)深化改革的方向和重要內(nèi)容，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力具有重大意義。北化院作為中國石化首家實現(xiàn)公司制運行的科研單位，第一時間健全完善法人治理體系，深入落實三項制度改革，積極履行科技創(chuàng)新主體責任，充分彰顯國有科技型企業(yè)社會形象。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理、應對科技革命、推進改革發(fā)展的歷史重任中，毫不動搖堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。全面落實以契約為手段的新型經(jīng)營責任制，各治理主體權(quán)責清晰，行權(quán)體系完備高效，全員自下而上迸發(fā)活力。員工一人一表設置“基本+挑戰(zhàn)”雙業(yè)績目標，把國家戰(zhàn)略任務、科技體制機制改革、科技成果轉(zhuǎn)化、科研平臺建設等硬任務列入任務書，考核結(jié)果與干部選用、專家選聘、職稱評審、薪酬分配緊密掛鉤。重要關(guān)鍵崗位實行百分之百公開競聘上崗和常態(tài)化末等調(diào)整機制，員工通過“人力資源池”實現(xiàn)市場化穩(wěn)妥退出。遴選具有市場前景的種子技術(shù)，探索設立混合所有制公司，完善中長期激勵體系，通過構(gòu)建事業(yè)共同體，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效強大動力。

編后：《企業(yè)負責人談改革深化提升行動》欄目到本期全部刊發(fā)完畢，感謝讀者關(guān)注。