郭月良    中國石化國勘公司副董事長、黨委書記，股份國勘董事長，石化國投董事長

新時代新征程，要提高政治站位，牢牢把握國資央企工作的總目標(biāo)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國勘公司以高度的歷史責(zé)任感和政治擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)改革深化提升行動，在扭虧脫困工作上取得巨大進(jìn)展，讓深化改革成為公司在新發(fā)展階段的最大紅利和最強(qiáng)動力。

聚焦提升效率深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國勘公司全面落實(shí)“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。制定《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會工作規(guī)則》《董事會授權(quán)管理辦法（試行）》等企業(yè)管理制度，配齊建強(qiáng)董事會，進(jìn)一步厘清黨組織、董事會、管理層之間的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，有效解決國有企業(yè)改革“效率”的中心問題，全面提升公司治理水平。

聚焦資源優(yōu)化深化改革，健全決策授權(quán)機(jī)制。在集團(tuán)公司授權(quán)機(jī)制下，國勘公司董事會對管理層“充分信任、充分授權(quán)、充分激勵、充分免責(zé)”，制定《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，完善“三重一大”決策機(jī)制，優(yōu)化決策程序，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，破除扭虧脫困的體制機(jī)制掣肘。公司牢牢把握深化改革戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦資源和資產(chǎn)核心問題優(yōu)化海外結(jié)構(gòu)?；就瓿蓢鴦?wù)院國資委確定的負(fù)效資產(chǎn)處置任務(wù)，為國勘公司實(shí)質(zhì)性扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦激發(fā)活力深化改革，建立管理長效機(jī)制。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以自我革命精神，將三項(xiàng)制度改革作為檢驗(yàn)國企改革深化提升行動成功與否的關(guān)鍵。全面推進(jìn)契約化管理，實(shí)現(xiàn)各層級人員全覆蓋，進(jìn)一步破除身份意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。建立完善考核評價(jià)體系，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，發(fā)力“下、減、出”，以制度保障企業(yè)健康良性發(fā)展。改革現(xiàn)有薪酬體系和分配機(jī)制，取消技術(shù)人員行政級別，設(shè)立技術(shù)崗位津貼和海外現(xiàn)場補(bǔ)貼，樹立“向海外和技術(shù)傾斜”的用人導(dǎo)向。把構(gòu)建國際化經(jīng)營管理體系作為建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)，對標(biāo)殼牌等11家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先國際油公司，建立HSE管理體系等6大管理體系、“10+1”制度程序體系和內(nèi)外部技術(shù)支持體系，全方位深挖企業(yè)潛力，打破一潭靜水，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力。

聚焦能力提升深化改革，推進(jìn)一流隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司建強(qiáng)國際化人才方陣“孵化器”要求。始終將自有高層次人才的國際化培養(yǎng)作為重中之重，打造國際化領(lǐng)軍、后備、潛力人才“412”陣型，拓展人才儲備；加強(qiáng)內(nèi)部國際化經(jīng)驗(yàn)傳承，做精E-learning自主培訓(xùn)品牌；創(chuàng)新人才培育機(jī)制，特別關(guān)注青年員工成長，定制全周期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)并配套制度，把年輕人放到海外一線磨煉、放到重要崗位鍛煉、放到重點(diǎn)項(xiàng)目歷練，以“實(shí)崗+培訓(xùn)”的方式促進(jìn)人才快速成長，加速構(gòu)建與創(chuàng)建世界一流企業(yè)相適的國際化人才隊(duì)伍。