岑利祥    廣東石油分公司代表、黨委書記

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把全面深化改革作為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動(dòng)力。國資央企是國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”和“頂梁柱”，必須以更高的站位、更大的魄力、更實(shí)的措施推進(jìn)全面深化改革，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。廣東石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)決策部署，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略牽引，始終錨定“當(dāng)?shù)谝?、?dāng)標(biāo)桿、當(dāng)示范”的定位不動(dòng)搖，突出“四聚焦四優(yōu)化”，全力優(yōu)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)端牢能源飯碗的能力和底氣。今年前10個(gè)月，廣東石油實(shí)現(xiàn)油氣經(jīng)營總量和效益雙增長，規(guī)模始終在銷售公司排名第一。

聚焦管理提升，優(yōu)化治理體系。結(jié)合對標(biāo)國企改革深化提升行動(dòng)要求，打造以市公司、縣公司、站三級樣板工程為核心的“三基”提升長效機(jī)制，拓展各專業(yè)線條樣板復(fù)制推廣，以點(diǎn)帶面提升管理水平。優(yōu)化體制機(jī)制，縱向橫向全面梳理各層級各線條管理職責(zé)，聚焦現(xiàn)場督導(dǎo)強(qiáng)化縣區(qū)公司職責(zé)，進(jìn)一步減負(fù)賦能，提升公司整體協(xié)同運(yùn)作效率。優(yōu)化運(yùn)營模式，組建運(yùn)維、人力資源、財(cái)務(wù)等專業(yè)化共享平臺，整合粵東汕頭、揭陽和潮州三家分公司，建立合資企業(yè)“1+X”立體化協(xié)同管理體系，加速管理效能提升。優(yōu)化權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全閉環(huán)的決策體系，精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)增減“制度庫”，推進(jìn)制度規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)和操作指引“三統(tǒng)一”。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化運(yùn)營能力。做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，鞏固創(chuàng)效基本盤。建立零售網(wǎng)格化競爭全流程管理機(jī)制，重塑直分銷客戶經(jīng)理網(wǎng)格化管理機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)營分析平臺等開展精準(zhǔn)營銷，打造跨板塊融合、全資源共享的高價(jià)值會員體系，綜合運(yùn)用司機(jī)之家、愛心驛站等增值服務(wù)，增強(qiáng)市場核心競爭力。提質(zhì)易捷服務(wù)，增強(qiáng)品牌競爭力?！耙坏暌徊摺遍_展門店提升工程，打造五大主題館，做實(shí)細(xì)分市場提高門店效益；加大“花見月”“易家香”等自有品牌商品推廣力度，狠抓“年貨節(jié)”“易享節(jié)”等節(jié)點(diǎn)營銷，促進(jìn)量利雙增；拓展社區(qū)營銷體系，進(jìn)駐第三方線上平臺，提供配送到家服務(wù)，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2326萬元。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化轉(zhuǎn)型布局。把握新能源發(fā)展趨勢，按照自營自建“快速補(bǔ)能站”與合作建設(shè)大型集中充電站雙管齊下的思路，加快打造石化特色的全省充電“一張網(wǎng)”。瞄準(zhǔn)打造中國第一氫能公司目標(biāo)，加快供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局、應(yīng)用場景拓展、標(biāo)準(zhǔn)把控、制度建設(shè)、人才建設(shè)多措并舉，發(fā)揮氫全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建成全國首座油氫合建站。目前，全省系統(tǒng)累計(jì)建成“易電”網(wǎng)點(diǎn)323座、油氫合建站9座，均位居銷售企業(yè)前列。把握數(shù)智化發(fā)展機(jī)遇，加快科技賦能管理提升。配齊配強(qiáng)“大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心”，建設(shè)“大數(shù)據(jù)駕駛艙”、縣區(qū)公司大數(shù)據(jù)智慧看板，打造智慧新零售體系，以“車臉”視覺識別為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于客戶畫像體系的新零售互動(dòng)營銷平臺。著力解決基層管理痛點(diǎn)，首創(chuàng)油氣回收集中式在線監(jiān)測系統(tǒng)、AI接卸油系統(tǒng)，推廣應(yīng)用RPA數(shù)字機(jī)器人，打造數(shù)字化管理提升體系。

聚焦人才強(qiáng)企，優(yōu)化績效賦能。牢牢把握“黨管干部、黨管人才”原則，編制廣東石油人才強(qiáng)企工程圖，細(xì)化設(shè)置培養(yǎng)路徑、分層分類開展隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)全流程、全覆蓋。樹立講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、論業(yè)績但不唯業(yè)績的用人導(dǎo)向，注重通過以戰(zhàn)代訓(xùn)、專項(xiàng)行動(dòng)、掛職鍛煉、輪崗交流等措施培養(yǎng)骨干，80后中層干部比例提升4%，省公司選人用人滿意度連續(xù)5年保持100%；營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，構(gòu)建“組織考核+個(gè)人評價(jià)”“整體業(yè)績+全員績效”“考核兌現(xiàn)+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”多維聯(lián)動(dòng)考核體系，首創(chuàng)基層一線即時(shí)績效系統(tǒng)，充分發(fā)揮考核指揮棒引領(lǐng)作用，今年以來基層收入保持穩(wěn)步增長。