張春生    金陵石化公司執(zhí)行董事、黨委書記

實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策。金陵石化始終牢記習(xí)近平總書記對石油石化行業(yè)的殷切囑托，堅定不移踐行綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新理念，在保障國家能源安全、推動石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中貢獻(xiàn)力量。

加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)綠色發(fā)展的踐行者和排頭兵。黨的二十大報告提出，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。金陵石化堅持減污、降碳、擴(kuò)綠、增長同步推進(jìn)，穩(wěn)步實施“碳達(dá)峰八大行動”，加快推進(jìn)二期20萬噸/年CCUS項目，積極推廣新技術(shù)、新方案運用，持續(xù)降低公司各項污染物排放總量和濃度，圍繞源頭減量、資源化利用、最終處置、保障能力、企業(yè)文化5個方面積極推進(jìn)“無廢企業(yè)”創(chuàng)建。公司先后獲得石油和化工行業(yè)水效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)、“十三五”石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位、重污染天氣重點行業(yè)績效評價A級企業(yè)等榮譽(yù)，節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)指標(biāo)已全面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分指標(biāo)躋身世界先進(jìn)行列，綠色石化的亮麗形象更加深入人心。

持續(xù)推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，共同構(gòu)建院企聯(lián)盟一體化創(chuàng)新平臺。習(xí)近平總書記指出，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，金陵石化堅持以創(chuàng)新驅(qū)動作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，大力推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，著力加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈高效融合，依托金陵石化和科研院所人才、技術(shù)及資源優(yōu)勢，共同構(gòu)建院企聯(lián)盟一體化創(chuàng)新平臺。高效推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，建立高端碳材料研發(fā)中心、綠色洗化研發(fā)中心，積極開展針狀焦、負(fù)極材料、中間相瀝青等高端碳材料及高端洗化產(chǎn)品應(yīng)用探索、科技成果轉(zhuǎn)化等工作，全力打造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新引擎。截至目前，金陵石化累計榮獲國家、集團(tuán)公司和省市級科技發(fā)明獎、進(jìn)步獎293項，申請國內(nèi)外專利210項，授權(quán)專利186項，開發(fā)新產(chǎn)品百余項，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的雙烯選擇加氫等工藝技術(shù)已達(dá)到甚至超過西方發(fā)達(dá)國家同類技術(shù)水平，并成功實現(xiàn)技術(shù)輸出。

更廣更深落實三項制度改革，激發(fā)人才隊伍發(fā)展新活力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。金陵石化在深化改革過程中始終堅持“兩個一以貫之”，既從嚴(yán)管理又關(guān)心愛護(hù)，加大教育培訓(xùn)力度，完善綜合考核評價辦法，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，實現(xiàn)“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。強(qiáng)化價值引領(lǐng)、突出激勵導(dǎo)向，開展“領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊培養(yǎng)計劃”，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，深入推進(jìn)工資總額管理，進(jìn)一步鞏固能增能減改革成效。差異化確定薪酬調(diào)控策略，突出收入分配向生產(chǎn)一線、苦臟險累崗位、關(guān)鍵核心人才傾斜，探索對高層次、科研創(chuàng)新和骨干人才實行年薪制、協(xié)議工資制，統(tǒng)籌運用中長期激勵政策，重點實施激勵性年金分配，加快與勞動力市場價位接軌，提高薪酬競爭力。