楊 哲    中石化安全工程研究院有限公司董事長、總經(jīng)理，安工院院長、黨委副書記

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，科技領(lǐng)域是最需要不斷改革的領(lǐng)域。安工院貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，主動(dòng)探索謀劃科技體制機(jī)制改革，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，布局HSE科技研究領(lǐng)域，提升自主創(chuàng)新能力，分類打造科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步確立科研單位在創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈中的主體地位；建立健全公司治理體系，持續(xù)完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步釋放科技創(chuàng)新活力潛力，科技創(chuàng)新關(guān)鍵指標(biāo)屢創(chuàng)歷史最好水平。

聚焦擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量，打造危化品安全原創(chuàng)技術(shù)策源地。始終牢記“國之大者”，深度融入國家創(chuàng)新體系，高水平推進(jìn)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，全力當(dāng)好原創(chuàng)技術(shù)策源地先行軍。緊盯新時(shí)期能源化工安全需求，強(qiáng)化氫能、化學(xué)儲(chǔ)能、智能管控等相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究，做好化學(xué)品安全全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故防控技術(shù)支撐基地等國內(nèi)領(lǐng)先實(shí)驗(yàn)平臺(tái)實(shí)體化運(yùn)行，全面提升危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)研究和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。持續(xù)構(gòu)建“1+3”科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化“10+6”學(xué)科專業(yè)布局，推動(dòng)科技創(chuàng)新支撐成果轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)化反哺科技創(chuàng)新良性循環(huán)，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)迭代升級(jí)、戰(zhàn)略新興技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，為打造危險(xiǎn)化學(xué)品安全原創(chuàng)技術(shù)策源地提供強(qiáng)有力保障。

聚焦自主創(chuàng)新能力提升，進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力潛力。面向能源化工領(lǐng)域化學(xué)品安全的共性問題和行業(yè)需求，凝聚力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性關(guān)鍵性科技攻關(guān)。依托全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)研究中心、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、“揭榜掛帥”等模式，帶動(dòng)學(xué)科交叉協(xié)同，提升研發(fā)能力，加快重大科技項(xiàng)目攻關(guān)。積極融入新能源產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)綠色化轉(zhuǎn)型，加快布局新能源、新材料、高端裝備及綠色環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)裝備產(chǎn)品基礎(chǔ)前瞻與技術(shù)攻關(guān)研究，持續(xù)加大綠色低碳領(lǐng)域基礎(chǔ)前瞻研究布局力度。加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系化能力建設(shè)，靶向引進(jìn)關(guān)鍵和前沿技術(shù)領(lǐng)域高層次人才，細(xì)化科研人員成長通道，健全“人才+項(xiàng)目”評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)人才資源高效配置和市場(chǎng)化有序流動(dòng)。

聚焦HSE科技成果轉(zhuǎn)化效能提升，支撐能源化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊圍繞加快構(gòu)建新型能源產(chǎn)業(yè)體系的重大需求，深入推進(jìn)HSE科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大市場(chǎng)化成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，打造專精特新科技實(shí)體，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈高度融合，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、服務(wù)平臺(tái)化、資質(zhì)品牌化、解決方案工程化。優(yōu)化完善孵化項(xiàng)目遴選培育機(jī)制，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)HSE科技產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建。引領(lǐng)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供保障，加快建設(shè)示范“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”技術(shù)體系和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)感知評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警和響應(yīng)處置能力，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)預(yù)警、智能管控，為安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

聚焦現(xiàn)代公司治理和管理能力提升，加快建設(shè)能源化工領(lǐng)域世界領(lǐng)先HSE科研機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化完善公司治理體系，探索形成符合直屬研究院特點(diǎn)、務(wù)實(shí)有效的治理模式。完善直屬研究院及所屬科技型企業(yè)的分級(jí)管控方式，逐步構(gòu)建起有機(jī)協(xié)同、高效運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)可控的成熟管理模式。全面推行新型經(jīng)營責(zé)任制，完善任期制和契約化管理。以科技孵化項(xiàng)目公司為載體，探索實(shí)施中長期激勵(lì)，分主體試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)。結(jié)合創(chuàng)新管理新機(jī)制夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，持續(xù)完善創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等管理模式，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)推廣。