劉利君    共享服務(wù)公司執(zhí)行董事、黨委書記

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。今年是中國(guó)石化共享服務(wù)啟動(dòng)十周年、共享服務(wù)公司成立六周年，作為集團(tuán)公司服務(wù)支撐領(lǐng)域的重要企業(yè)，公司始終深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，圍繞“升級(jí)自立”“大共享”“全球商務(wù)服務(wù)中心”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流共享服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定用好改革關(guān)鍵一招，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心功能，扛穩(wěn)扛牢服務(wù)支持集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)使命，加快打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流共享服務(wù)公司。

堅(jiān)持完善中國(guó)特色國(guó)企現(xiàn)代治理，全面提升公司管理效能。堅(jiān)定圍繞“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范公司、分公司、服務(wù)部三級(jí)黨委議事決策清單，修訂公司及分公司“三重一大”決策體系，全面提升“把方向、管大局、保落實(shí)”能力水平。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善授權(quán)管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)石化國(guó)旅子公司董事會(huì)建設(shè)。建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，深入實(shí)施高效的項(xiàng)目制管理，提高市場(chǎng)開發(fā)、增值服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)效靈活性。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)共享服務(wù)中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，持續(xù)完善基于流程的組織機(jī)構(gòu)變革，進(jìn)一步提升服務(wù)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造能力。持續(xù)完善公司“三基”工作體系，推進(jìn)“三基”與專業(yè)管理相融互促，不斷提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。

堅(jiān)持以“三能”機(jī)制建設(shè)為牽引，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。人才是共享服務(wù)的核心資源，隊(duì)伍體制機(jī)制改革是公司改革的重中之重。公司將繼續(xù)推動(dòng)任期制和契約化管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層全面簽署“一協(xié)議兩書”，嚴(yán)格落實(shí)任期和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，執(zhí)行剛性退出措施，開展考核精細(xì)化管理，確?！叭堋睓C(jī)制有效落實(shí)。優(yōu)化工資總額決定機(jī)制，加大工效掛鉤聯(lián)動(dòng)考核力度，引導(dǎo)各單位樹立質(zhì)量效益觀念，持續(xù)增強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)和成本管控。在總部支持下，開展增值服務(wù)和外部業(yè)務(wù)提取工資總額激勵(lì)政策，根據(jù)工作量和貢獻(xiàn)度合理拉開分配差距，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。積極探索市場(chǎng)化用工模式，推廣淄博服務(wù)部和石化國(guó)旅全面市場(chǎng)化改革經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人員接替、成本控制、靈活用工有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。

堅(jiān)持以高水平創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升共享效能。公司以共享服務(wù)提質(zhì)增效為目標(biāo)，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)，全力打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，擦亮國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)品牌。利用技術(shù)創(chuàng)新成果，持續(xù)提升共享端財(cái)務(wù)自動(dòng)制證率、報(bào)表自動(dòng)化率。繼續(xù)用好獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“享當(dāng)當(dāng)”RPA機(jī)器人，擴(kuò)展共享和企業(yè)端場(chǎng)景創(chuàng)新應(yīng)用，擴(kuò)大“享當(dāng)當(dāng)”智能應(yīng)用“生態(tài)圈”。開展財(cái)務(wù)、金融、人力資源等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，進(jìn)一步凸顯共享數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)值。持續(xù)建強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，建立“專家工作室”“揭榜掛帥”創(chuàng)新機(jī)制，厚植創(chuàng)新創(chuàng)造人才基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。