葉慧青    油品銷售公司副總經(jīng)理，易捷公司黨委書記、董事長(zhǎng)

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的重要一年。黨的二十大對(duì)加快建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化做了全面規(guī)劃，并對(duì)國(guó)資國(guó)企實(shí)施新一輪改革作出戰(zhàn)略部署。易捷公司作為第一批入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的試點(diǎn)單位，在國(guó)企改革三年行動(dòng)期間，以深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革激發(fā)活力動(dòng)力，取得了明顯成效，獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”2022年度考核標(biāo)桿企業(yè)、集團(tuán)公司“深化改革三年行動(dòng)”先進(jìn)單位。新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，易捷公司將繼續(xù)搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，以“突出五個(gè)聚焦、狠抓五個(gè)提升”的改革主線探索推動(dòng)易捷服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為銷售公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司積蓄新優(yōu)勢(shì)。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量。易捷公司作為集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局中新經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、銷售公司油氣氫電服綜合服務(wù)格局中的重要業(yè)務(wù)單元，以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)銷售板塊全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效增效、提質(zhì)升級(jí)，意義重大、責(zé)任重大。易捷公司將堅(jiān)定“實(shí)體服務(wù)+平臺(tái)增值”發(fā)展方式，立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新拓展新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)、新項(xiàng)目，大力打造集購(gòu)物、車生活、出行服務(wù)、增值服務(wù)四大場(chǎng)景為一體的“人車生活”綜合服務(wù)平臺(tái)；整合資源優(yōu)勢(shì)，培育壯大充電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓數(shù)字化賦能機(jī)遇，建設(shè)新零售平臺(tái)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展再上新臺(tái)階。

聚焦高效運(yùn)行，提升治理能力。董事會(huì)作為公司內(nèi)部治理的決策中樞，是公司治理制度完善的關(guān)鍵。易捷公司將以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn)，提升現(xiàn)代化治理水平，打造現(xiàn)代國(guó)企示范樣本。建立培訓(xùn)機(jī)制、開展履職評(píng)價(jià)，全面加強(qiáng)外部董事履職支撐，促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作；推動(dòng)合資企業(yè)完善公司治理，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等決策層運(yùn)行，搭建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)委派人員履職監(jiān)督管理，全面提升合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

聚焦契約目標(biāo)，提升隊(duì)伍活力。易捷公司通過(guò)上一輪改革匯聚了人才，全面激發(fā)了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活力，接下來(lái)將繼續(xù)深化市場(chǎng)化改革，全面推行新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。突出契約目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，以更高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度管理；推動(dòng)部門中層簽訂“一協(xié)議兩書”，實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋；鞏固深化管理人員公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工公開招聘的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持末位淘汰制，設(shè)置年均不低于5%的淘汰率目標(biāo)，促進(jìn)員工隊(duì)伍良性循環(huán)。

聚焦多元激勵(lì)，提升內(nèi)生動(dòng)力。“收入能增能減”是充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的動(dòng)力所在，易捷公司將全面優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，健全完善“業(yè)績(jī)導(dǎo)向+精準(zhǔn)考核+剛性兌現(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，進(jìn)一步拉大各層級(jí)員工的薪酬收入差距；構(gòu)建“柔性項(xiàng)目組”“揭榜掛帥”“賽馬制”等多元化激勵(lì)模式，探索超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，充分激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

聚焦黨建融合，提升引領(lǐng)能力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。易捷公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，大力打造全場(chǎng)景“融合式”黨建新模式。開設(shè)“易捷大講堂”，扎實(shí)開展主題教育；全面推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域，做實(shí)黨建工作融入企業(yè)中心工作全過(guò)程，持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)黨組織的政治功能和組織功能，積極弘揚(yáng)“易家人一起拼”文化，抓好新員工入職教育，建立關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。