蘇云河     廣西石油分公司代表、黨委書記

推進功能性改革是國企改革深化提升行動的重中之重。廣西石油堅決落實集團公司構建“一基兩翼三新”產業(yè)格局要求，聚焦提高核心競爭力和增強核心功能，全面推進深化改革，加快新能源業(yè)務高質量發(fā)展，助力新能源業(yè)務立得穩(wěn)、發(fā)展快、效益好，為建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源服務商作出新貢獻。

深化體制改革，讓新能源業(yè)務立起來。堅持務實擔當、先人一步，在銷售企業(yè)中率先成立省公司級新能源業(yè)務部門，并在地市公司設立專崗，較早建立新能源業(yè)務管理架構。積極適應油氣氫電服綜合能源服務商轉型需要，與時俱進探索完善契合能源革命大勢和企業(yè)發(fā)展趨勢的新型經營管理體制，促進各項業(yè)務發(fā)展相得益彰、活力迸發(fā)，保持量的穩(wěn)步增長和質的顯著提升。持續(xù)深化省市縣三級公司體制改革，按照宜專則專、宜兼則兼原則，加快完善市縣公司新能源業(yè)務機構、人員等方面配置，進一步明晰不同層級、不同崗位的功能定位和權責劃分，確保工作有人抓、市場有人拓、現(xiàn)場有人管。成立售電公司，推進專業(yè)化管理，加快市場拓展步伐，樹牢“石化易電”品牌形象。

深化機制改革，讓新能源業(yè)務跑起來。結合充電、加氫、光伏等不同業(yè)務發(fā)展需求，不斷完善工作機制，健全新能源業(yè)務工作專班，深入實施新能源項目負責制，進一步提高市場分析、經營決策、項目建設、效益評估等環(huán)節(jié)的效率和質量，做到儲備一批、建設一批、投營一批、見效一批。及時建立健全與新能源業(yè)務發(fā)展相配套的制度體系，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)全覆蓋，推進規(guī)范化發(fā)展和體系化運行。不斷完善人才培養(yǎng)機制，拓寬選人用人渠道，做好專業(yè)人才的引、育、選、用，在項目建設中發(fā)現(xiàn)人才，在實踐鍛煉中培養(yǎng)人才，加快建立勇于創(chuàng)新、勇于擔當、敢抓敢管、敢打必勝的新能源專業(yè)隊伍。不斷完善激勵機制，優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標體系，強化新能源業(yè)務發(fā)展考核導向，激勵干部員工在新能源領域再立新功。

強化價值創(chuàng)造，讓新能源業(yè)務硬起來。做大做優(yōu)新能源是廣西石油推動“二次創(chuàng)業(yè)”和高質量發(fā)展的重點工程之一。在加快新能源業(yè)務發(fā)展步伐的同時，始終堅持社會效益與經濟效益相統(tǒng)一，強化價值引領，提升價值創(chuàng)造能力。盤活閑置資產，全面梳理現(xiàn)有閑置資產狀況，一地一策研究發(fā)展新能源項目的可行性，因地制宜打造若干超級充電城，低成本加快構建充電一張網。強化戰(zhàn)略合作，發(fā)揮氫能應用產業(yè)鏈優(yōu)勢，深化與地方能源、物流等相關大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快構建氫能應用場景，積極打造加氫走廊。發(fā)揮廣西綜合交通清潔能源協(xié)會理事長單位牽頭作用，引領交通清潔能源行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。精細經營管理，積極探索新能源項目運營管理新模式，加強投入產出分析和日常運行維護，加大市場開拓力度，強化新能源業(yè)務和易捷服務等方面的營銷互動、有機聯(lián)動，著力打造充電40分鐘消費業(yè)態(tài)，不斷豐富汽車服務生態(tài)圈。