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張百靈:中原石油工程:奏響“一帶一路”互利共贏和聲

來源:《中國石化》雜志2023年第11期 時間:2023-11-01 08:00

2013年以來,中原石油工程公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,始終秉持“服務(wù)大局、交流互鑒、團結(jié)合作、共同發(fā)展”的宗旨,主動承擔(dān)社會責(zé)任,助力當(dāng)?shù)啬茉唇ㄔO(shè),在持續(xù)推動“一帶一路”共建中,與沿線國家相關(guān)各方共同奏響了動聽的互利共贏和聲。

當(dāng)好沿線國家能源產(chǎn)業(yè)的“合伙人”

近年來,面對國際市場博弈更加激烈、合同價格持續(xù)走低、公共安全形勢動蕩起伏、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)不斷升級等困難和挑戰(zhàn),中原石油工程公司按照“鞏固老市場、拓展新市場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新模式”市場經(jīng)營理念,積極開拓海外市場,設(shè)立了沙特公司、科威特公司、蘇丹公司、哈薩克斯坦公司等境外公司,海外隊伍總數(shù)104支,外籍雇員占用工總量的58%。

2013年以來,中原石油工程立足國際化經(jīng)營新平臺,更加注重提升發(fā)展的質(zhì)量效益。15臺鉆修井機在沙特阿美公司實施日費井項目,18臺鉆修井機實施哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、威德福鉆修井大包項目,相繼進入了水井、油鉆修井、探井、大包井、氣井、非常規(guī)氣井等所有陸上鉆修井業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前,成為沙特阿美公司陸上鉆井重要戰(zhàn)略合作伙伴,哈利伯頓、貝克休斯在中東、北非市場的首選合作伙伴。

在科威特市場,先后與科威特國家石油公司、斯倫貝謝大包井項目合作,近3年鉆機動用率保持在90%以上,已發(fā)展成為又一超億美元規(guī)模市場。

新開辟乍得、剛果(布)、烏干達(dá)市場,非洲市場連片發(fā)展,“大非洲”格局初步形成。在工程承包服務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時,沙特氣井、蘇丹鉆井液、乍得固井等多個高端或技術(shù)服務(wù)市場實現(xiàn)突破,成為沿線國家能源產(chǎn)業(yè)的重要合作伙伴。

2014年、2015年,中原石油工程公司沙特公司連續(xù)兩年被中國駐沙特大使館評為“沙特優(yōu)秀中資企業(yè)”。2023年,公司位列美國《工程新聞紀(jì)錄(ENR)》發(fā)布2023年“全球最大國際承包商250強”第105名,在上榜的81家中國企業(yè)中位居第30名,這是公司連續(xù)17年榮膺此項殊榮。

當(dāng)好沿線國家社會建設(shè)的“好朋友”

中原石油工程在“一帶一路”上的足跡,始終秉承“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神,為沿線各國人民帶去新的憧憬。

各境外公司積極參加公益活動,參與社區(qū)建設(shè)和愛心募捐活動,贏得當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)居民的尊重和信任,在為自身創(chuàng)造良好安全施工作業(yè)環(huán)境的同時,樹立了中國石化的良好形象。

中原石油工程公司堅持“安全第一,環(huán)保領(lǐng)先”,將“綠水青山就是金山銀山”經(jīng)驗推向海外,實現(xiàn)綠色運營,得到了甲方和當(dāng)?shù)卣母叨仍u價。

沙特公司編寫廢水、溢油、固態(tài)垃圾回收、噪聲控制、食品衛(wèi)生等10個環(huán)境保護程序,全部通過沙特阿美公司審核。嚴(yán)格執(zhí)行沙特政府及沙特阿美公司的各項安全環(huán)保制度與措施,將現(xiàn)場有害垃圾統(tǒng)一由指定的第三方垃圾回收公司處理,防止地面污染。2023年5月,沙特公司積極參與宰赫蘭—阿布·科高速公路垃圾清理活動,沙特阿美公司高級副總裁阿卜杜拉邁德向沙特公司頒發(fā)了榮譽證書,以表揚該公司在改善高速公路周圍環(huán)境作出的突出貢獻。

當(dāng)好沿線國家員工成長的“助推器”

創(chuàng)造就業(yè),積極落實本地化用工,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厥腿瞬?。?010年以來,沙特公司就與沙特當(dāng)?shù)氐氖驮盒PSP簽訂了合作協(xié)議,每年贊助40余人。2016年,公司再次與沙特阿美公司達(dá)成合作協(xié)議,積極參與籌建阿美技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院,與沙特阿美公司建立的鉆井技術(shù)學(xué)院簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,逐步擴大用工當(dāng)?shù)鼗壤@井隊沙籍雇員比例平均達(dá)到55%,最高達(dá)到75%。

人才培養(yǎng),成就員工價值。沙特公司積極暢通雇員成長渠道,緊盯雇員當(dāng)?shù)鼗霉け壤?,積極完善沙籍雇員培養(yǎng)工作體系,先后出臺完善沙籍高崗位雇員培養(yǎng)工作辦法、推動用工當(dāng)?shù)鼗M程實施計劃等。目前,沙特公司共有20名沙籍司鉆和帶班隊長,98名沙籍副司鉆,24名沙籍實習(xí)安全官,13名沙籍電氣師、機械工程師,當(dāng)?shù)毓蛦T人才隊伍正在不斷壯大??仆毓炯訌妼蛦T的培養(yǎng),突出技能幫扶,建立了中外員工結(jié)對子、師帶徒機制,落實工作監(jiān)護職責(zé),手把手做好雇員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高了雇員安全操作技能。蘇丹公司堅持用工當(dāng)?shù)鼗?,努力為?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才,累計培訓(xùn)雇員1000余人次,部分雇員現(xiàn)已成為蘇丹、南蘇丹等國家石油各領(lǐng)域高級工程師或管理人才,為施工所在國的自主開發(fā)和經(jīng)營石油工業(yè)提供了重要的人力資源支持。

開拓更廣沿線國家合作共贏空間

新征程上,中原石油工程公司將秉承習(xí)近平總書記推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展、加快全球發(fā)展倡議,認(rèn)真落實集團公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略部署,把市場開發(fā)作為第一要務(wù),探索執(zhí)行大包項目,推進境外石油工程高端化發(fā)展,全面拓展生存發(fā)展空間。

抓好支撐保障,大力倡導(dǎo)“重心在基層、核心在責(zé)任、關(guān)鍵在崗位、要害在技能”管理理念,圍繞項目提質(zhì)增效,增強競爭實力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢資源,強化人才支撐、技術(shù)支持、裝備保障,全面加大人才、技術(shù)、裝備支持力度,滿足各海外市場的發(fā)展需求。加強境外公共安全信息管理,持續(xù)強化動態(tài)評估、應(yīng)急預(yù)案更新和演練,結(jié)合實際提升安保力量,保證極端情況下人員安全。

延伸海外市場技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),逐步調(diào)整市場結(jié)構(gòu),爭取在固井、鉆井液等技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域有新突破,加強區(qū)塊一體化承包商服務(wù)。充分發(fā)揮中原研發(fā)中心作用,把技術(shù)創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的首要支撐,加大科研攻關(guān)力度,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,不斷提升科技引領(lǐng)力、保障力和競爭力,實現(xiàn)更多共贏目標(biāo),在國際合作的平臺上創(chuàng)造更多美好。


(責(zé)任編輯:常冉 孫艷 審核:王瑩 )