李海燕

安徽石油分公司黨委副書記、紀(jì)委書記

在新一輪國企改革勢能孕育迸發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)年輕干部要牢記初心使命、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢、明確發(fā)展任務(wù)，在新一輪國企改革中握穩(wěn)接力棒、貢獻(xiàn)更大力量。

年輕干部有優(yōu)勢也有不足

年輕干部具有三個(gè)優(yōu)勢。一是眼界寬，能夠借助國有企業(yè)的寬闊舞臺(tái)，接觸多樣文化、多方觀點(diǎn)，接收多種信息。二是思路廣。面對(duì)新形勢、研究新情況、解決新問題往往有新的視野、思路和方法。三是干勁足。近年來，國有企業(yè)堅(jiān)持將年輕干部的培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性工作。年輕干部得到組織肯定，更敢放開手腳、甩開膀子、擼起袖子，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，能主動(dòng)擔(dān)責(zé)任。

年輕干部存在一些短板。一是政治理論的功底還不夠厚實(shí)，處理實(shí)際事務(wù)、應(yīng)對(duì)疑難復(fù)雜問題易定力不足、辦法不多、底氣不強(qiáng)。二是協(xié)作共進(jìn)的智慧還不夠豐富，以方略與決策率領(lǐng)隊(duì)伍、以賢能和魄力駕馭局面的能力要繼續(xù)打磨。三是基層工作的經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，部分年輕干部對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事把握不準(zhǔn)，聚焦基層相對(duì)較少。四是善謀全局的本領(lǐng)還不夠過硬，從更高站位想問題、辦事情、謀發(fā)展的能力有待提高。五是抵制誘惑的定力還不夠強(qiáng)大，受到誘惑、遭遇挫折時(shí)易“偏航”。

聚焦“五講”和“五有”

第一，年輕干部要講政治、有忠心。一要加大黨性錘煉的力度。增強(qiáng)對(duì)黨的價(jià)值追求和前進(jìn)方向的高度政治認(rèn)同，始終保持政治本色、擦亮忠誠底色。二要延伸理論學(xué)習(xí)的深度。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)分支復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多元的工作實(shí)際，直面“中梗阻”等現(xiàn)實(shí)問題。三要增強(qiáng)知行合一的高度。助力發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，服務(wù)大局、貢獻(xiàn)大局。

第二，年輕干部要講團(tuán)結(jié)、有格局。一是懂團(tuán)結(jié)要靠智慧。年輕干部要以豁達(dá)大度的胸懷化解矛盾，營造企業(yè)內(nèi)部合力奮進(jìn)的良好氛圍。二是會(huì)團(tuán)結(jié)要靠本領(lǐng)。年輕干部要善于聚合力，群策群力解決難題，善于求同存異。三是善團(tuán)結(jié)要靠格局。要學(xué)會(huì)換位思考，主動(dòng)與上下級(jí)同事之間談心交流，學(xué)會(huì)及時(shí)補(bǔ)位。

第三，年輕干部要講服務(wù)、有情懷。一是用愿服務(wù)的情懷為群眾辦事。暢達(dá)民意“綠色通道”，將“愿服務(wù)”的情懷內(nèi)化為態(tài)度、自覺和習(xí)慣，推動(dòng)改革發(fā)展成果更多、更公平惠及人民群眾。二是用真服務(wù)的舉措為基層增能。第一時(shí)間回應(yīng)基層訴求，提供排憂解難的服務(wù)，推動(dòng)職工群眾的愿景與企業(yè)前途命運(yùn)融為一體。三是用能服務(wù)的本領(lǐng)為組織分憂。

第四，年輕干部要講擔(dān)當(dāng)、有作為。一是要在能力上求突破，效率上有提高。增強(qiáng)改革攻堅(jiān)和應(yīng)急處變能力。二是要在短板上做填補(bǔ)，優(yōu)勢上蓄滿力。在實(shí)踐鍛煉中形成與崗位要求相匹配的專業(yè)素養(yǎng)。三是要在作風(fēng)上找轉(zhuǎn)變，方法上再優(yōu)化。摒棄一切與高質(zhì)量發(fā)展不相符合的陳舊觀念。

第五，年輕干部要講規(guī)矩、有底線。一是要強(qiáng)化自我監(jiān)督。二是要自覺接受監(jiān)督。三是要主動(dòng)開展監(jiān)督。