許衛(wèi)東     浙江石油分公司代表、黨委書記

習近平總書記強調，經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題就是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。浙江石油認真貫徹落實習近平總書記關于國企改革的重要論述和集團公司黨組決策部署，充分認識到，堅持市場化改革是打造標桿企業(yè)、推動高質量發(fā)展的必由之路。必須以市場化為大原則，摒除一切陳舊思想觀念和慣性思維方式，在體制機制上改革、在管理模式上創(chuàng)新，以新思想引領新征程，以新模式推動新發(fā)展。

以實現(xiàn)“三能”為核心，建立市場化機制。打造“行業(yè)標桿、央企標桿”、推動改革創(chuàng)新的關鍵是解決“三能”問題，真正建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化運行機制。市場化選拔優(yōu)秀人才。堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人相結合，不唯學歷、不唯得票、不唯資歷，不拘一格選拔經營管理的領頭人、技術創(chuàng)新的能人。將來還要加大力度完善市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，進一步為業(yè)務松綁，避免“穿新鞋走老路”。市場化考核評價績效。推進市場化改革就必須堅持以奮斗者為本，形成市場考核評價下的崗位競爭淘汰機制和差異化薪酬體系，徹底破除官本位、慵懶散和高水平大鍋飯，真正做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。對基層員工來講，就是要“增量必增資，減量必減資”，對管理人員來講，就是要“增量增效才增資，減量減效必減資”，推動各級干部員工從“等米下鍋”向“多打糧食”轉變。市場化科學管理用工。要把提高勞動生產率放在突出位置，推動從傳統(tǒng)身份管理向市場化崗位管理轉變。下一步將對各項改革措施回頭看，嚴格落實以定編為基準核發(fā)薪酬，讓崗位成為稀缺資源，顯化瘦身效果，推動干部員工從低負荷、盡力干向滿負荷、全力干轉變。

以“簡政放權”為重點，建立市場化體制。管理體制、管理思維是否真正順應市場化要求，是衡量市場化改革成效的重要標準。重塑市場化體制勢在必行。完善各級職能定位。建立市場化體制，要從理順各級職能定位和權責利關系出發(fā)。加大簡政放權力度。市場化改革，首先是去行政化。省公司一級機關要樹立起“一切為了前線、一切為了勝利”的導向，從有利于調動地市公司和基層的積極性出發(fā)，加大放權力度，減少層層審批，讓“聽得見炮聲的人”擁有調動資源的權力，提高公司整體運行、指令傳達的效率，重點以監(jiān)督來約束，解決好“兩個積極性”問題，改變集權不授權、管得過多過細的“大企業(yè)病”現(xiàn)象。

以“創(chuàng)新生態(tài)”為目標，推動數(shù)字化改革。數(shù)字化改革的意義不僅僅在具體的場景應用上，更在于推動商業(yè)模式、工作模式、治理模式發(fā)生基礎性、全局性和根本性改變。管理數(shù)字化。要為管理插上數(shù)字化翅膀，從有利于提效、有利于減負、有利于風控出發(fā)，最終目標是打造全局“一屏掌控”、政令“一鍵智達”、執(zhí)行“一貫到底”、服務“一網通辦”、監(jiān)督“一覽無余”等數(shù)字化協(xié)同工作場景。商業(yè)模式數(shù)字化。數(shù)字化是商業(yè)模式創(chuàng)新的必經之路。最終目標是實現(xiàn)“客戶服務在線化、價值創(chuàng)造多元化、數(shù)字技術迭代化、人機交互智能化”的數(shù)字商業(yè)場景，把浙江石油打造成企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴共同創(chuàng)造價值的平臺型企業(yè)。