焦 陽    催化劑公司董事長、黨委書記

國企改革三年行動實施以來，催化劑公司縱深推進(jìn)全面深化改革攻堅行動，連續(xù)3年獲評國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”的“標(biāo)桿”等級，綜合實力穩(wěn)居全球催化劑行業(yè)第二位。踏上國企改革深化提升行動的新征程，公司將始終圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，著力提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，用好改革關(guān)鍵一招，切實破解科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈控制不強(qiáng)等問題，加快建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、世界領(lǐng)先催化劑公司。

堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)催化劑產(chǎn)業(yè)鏈影響力、控制力。深刻理解和牢牢把握新時代新征程國資央企工作的總目標(biāo)、總原則、總要求，錨定做優(yōu)煉油催化劑、做強(qiáng)化工催化劑、做大新材料、完善產(chǎn)業(yè)鏈。加快催化劑產(chǎn)業(yè)鏈延鏈拓鏈。多途徑增強(qiáng)在上游原材料領(lǐng)域話語權(quán)，加強(qiáng)海外基地建設(shè)謀劃，強(qiáng)化對催化劑產(chǎn)業(yè)體系的支撐作用。統(tǒng)籌謀劃廢劑回收領(lǐng)域布局、抓好優(yōu)質(zhì)廢劑處置，補(bǔ)齊催化劑全生命周期短板。加快培育壯大新動能。緊緊圍繞集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，積極布局新能源、新材料領(lǐng)域，加速催化劑天津新材料基地及工程技術(shù)研究院科創(chuàng)中心建設(shè)。加快傳統(tǒng)裝備升級。將綠色生產(chǎn)理念貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、制造等過程，著力打造無塵、無廢、無異味生產(chǎn)基地。加快傳統(tǒng)裝置、設(shè)備、工藝優(yōu)化升級，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，以過硬的實力提升產(chǎn)品競爭力。

大力推進(jìn)功能性改革，當(dāng)好石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助推器。積極服務(wù)國家戰(zhàn)略和集團(tuán)公司改革發(fā)展，在譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，以專業(yè)優(yōu)勢推動高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革。不斷優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，用好“科改十條”等政策，在研發(fā)投入、創(chuàng)新平臺、人才激勵、科技成果轉(zhuǎn)化等方面大膽探索、充分授權(quán)，構(gòu)建新型聯(lián)合攻關(guān)模式、內(nèi)外結(jié)合人才培養(yǎng)模式、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵體系，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力。持續(xù)深化產(chǎn)供銷體制機(jī)制改革。在供應(yīng)端開展物裝中心（貴金屬分公司）機(jī)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升采購業(yè)務(wù)和貴金屬業(yè)務(wù)專業(yè)化水平；優(yōu)化市場化薪酬考核分配機(jī)制，不斷鞏固拓市增效有利態(tài)勢；對生產(chǎn)過程開展組織模式重構(gòu)、管理單元重組、業(yè)務(wù)流程再造，不斷夯實生產(chǎn)制造根基，全面釋放基層生產(chǎn)力。打造世界一流催化劑科技成果轉(zhuǎn)化平臺，把催化劑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

鞏固深化制度性改革，當(dāng)好改革深化提升行動先行軍。縱深推進(jìn)科改示范行動、創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)行動、價值創(chuàng)造行動等專項工程，主動作為、銳意進(jìn)取，在提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能上取得新進(jìn)展、實現(xiàn)新突破。完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。堅定不移落實“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理、深化改革統(tǒng)一起來，進(jìn)一步厘清黨委與董事會、經(jīng)理層等治理主體間的權(quán)責(zé)邊界。不斷加強(qiáng)本級及子企業(yè)董事會建設(shè)，完善履職評價和激勵約束機(jī)制。加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。深化任期制和契約化管理，提升考核指標(biāo)體系的科學(xué)性、針對性和實效性，將考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)緊密掛鉤，建立常態(tài)化退出機(jī)制。健全精準(zhǔn)靈活的收入分配機(jī)制。以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向進(jìn)行考核分配，實現(xiàn)精準(zhǔn)有效激勵。積極探索其他中長期激勵方式，形成骨干人員與企業(yè)發(fā)展利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的格局。