楊正剛  南化公司總經(jīng)理、黨委副書記

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。面對(duì)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)新任務(wù)新要求，南化公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察九江石化重要指示精神，落實(shí)集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)部署，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為發(fā)展引擎，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移深化管理體制機(jī)制改革，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展核心動(dòng)能。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，全力發(fā)展高端精細(xì)化學(xué)品、高端電子化學(xué)品、高端新材料新能源及高端智能制造產(chǎn)業(yè)，持續(xù)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。實(shí)施電子級(jí)硫酸項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工向電子化學(xué)品升級(jí)；實(shí)施氫氨聯(lián)合優(yōu)化改造，推進(jìn)現(xiàn)有裝置改造升級(jí)；實(shí)施福建古雷苯胺-橡膠助劑產(chǎn)業(yè)鏈和新疆多晶硅項(xiàng)目，打造中國(guó)石化苯產(chǎn)品和新能源板塊新優(yōu)勢(shì)。深化產(chǎn)學(xué)研用融合對(duì)接，與南京大學(xué)、常州大學(xué)等高校共建創(chuàng)新聯(lián)合體，突破制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的前沿關(guān)鍵技術(shù)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“卡脖子”技術(shù)，加快培育專精特新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)苯胺-橡膠助劑產(chǎn)業(yè)鏈原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)。加快零碳助劑品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化，推動(dòng)各類新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先。加快構(gòu)建以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科研分類評(píng)價(jià)體系和精準(zhǔn)激勵(lì)體系，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，持續(xù)完善公司治理體系。健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。進(jìn)一步理順黨委、執(zhí)行董事、經(jīng)理層運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升“三重一大”決策管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)和組織架構(gòu)，探索建立相對(duì)統(tǒng)一的二級(jí)單位管理模式，進(jìn)一步厘清管理職責(zé)、理順業(yè)務(wù)流程，全力提升治理能力現(xiàn)代化水平和管理效能。以系統(tǒng)性思維優(yōu)化完善公司質(zhì)量、能源、安全等一體化運(yùn)行體系，扎實(shí)開展HSE管理制度專項(xiàng)整治、作業(yè)票評(píng)估優(yōu)化等行動(dòng)，切實(shí)為基層減負(fù)，持續(xù)推進(jìn)公司治理水平提升。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。積極構(gòu)建高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)完善新型營(yíng)銷體系建設(shè)，壓實(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)責(zé)任，激發(fā)員工拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益的干勁；對(duì)合成氨、供電等核心裝置實(shí)施“包機(jī)”“包干”機(jī)制和專項(xiàng)考核，壓實(shí)直接責(zé)任，確保裝置安全穩(wěn)定低碳運(yùn)行；加大人力資源盤活力度，優(yōu)化崗位配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極構(gòu)建高質(zhì)量管理機(jī)制，以任期制和契約化管理為核心，有序推動(dòng)管理人員能上能下機(jī)制和市場(chǎng)化用工機(jī)制建設(shè)。持續(xù)健全完善收入分配和績(jī)效考核機(jī)制，逐步推廣工資總額承包、區(qū)域業(yè)務(wù)承包管理模式，不斷提升資源創(chuàng)效活力。積極構(gòu)建高質(zhì)量人才選育管用機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)高級(jí)管理人才選拔任用力度，積極引進(jìn)科技前沿人才，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)作用，完善科研創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系，逐步打造創(chuàng)新引領(lǐng)的人才高地。