吳惜偉    中科煉化執(zhí)行董事、黨委書記

習(xí)近平總書記指出，現(xiàn)在我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也處于社會(huì)矛盾凸顯期，在社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展尤為重要。改革步入深水期，更需要行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)精神，堅(jiān)持科學(xué)處理改革和發(fā)展的辯證關(guān)系，切實(shí)以改革促發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)。

2023年，集團(tuán)公司啟動(dòng)新一輪改革深化提升行動(dòng)，目的是鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成效，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中科煉化于2020年投產(chǎn)，面臨著吸收合并一家運(yùn)營(yíng)超過(guò)20年老企業(yè)重組融合的改革課題。在此過(guò)程中，中科煉化始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)要求，堅(jiān)持功能性改革與制度性改革并舉，以改革促發(fā)展，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

聚焦增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)促融合。增強(qiáng)核心功能就要在資源統(tǒng)籌優(yōu)化和管理效能提升上練內(nèi)功，挖掘資源、管理上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制和優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)互促，在管理機(jī)制化落地方面，要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)怎么順架構(gòu)怎么設(shè)”的原則，將專業(yè)管理力量向企業(yè)關(guān)鍵的價(jià)值鏈匯聚，細(xì)分業(yè)務(wù)屬性和功能定位，打造戰(zhàn)略資源及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、綜合支持、生產(chǎn)保障、生產(chǎn)運(yùn)行五個(gè)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)管理簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能。在資源功能性統(tǒng)籌方面，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化、資源“一盤棋”理念，發(fā)揮“前港后廠”優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)捕捉國(guó)內(nèi)外原料、產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享為原則，推動(dòng)輕烴基地經(jīng)營(yíng)合作落地，全面優(yōu)化整合華南區(qū)域資源，大幅提升海外資源引入穩(wěn)定性，有效提升集團(tuán)公司全局性資源戰(zhàn)略布局，最大限度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。

聚焦激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)機(jī)制完善促融合。在體制機(jī)制建設(shè)方面，既要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的統(tǒng)一管控，又要在機(jī)制調(diào)整上“邁小步，不停步”，繼承原有生產(chǎn)運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)整體機(jī)制優(yōu)化升級(jí)。在隊(duì)伍管理方面，堅(jiān)持分類型、分層次推動(dòng)人員融合，既強(qiáng)調(diào)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的統(tǒng)一管理，又對(duì)“絕大多數(shù)”采取靈活過(guò)渡措施；整合中基層領(lǐng)導(dǎo)管理職能，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)使用交流，推動(dòng)重點(diǎn)人員交叉型、復(fù)合型鍛煉；有序?qū)嵤叭ā闭虾托匠牦w系分步融合方案，逐步實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)任期制績(jī)效管理，設(shè)置任期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)兼顧領(lǐng)先與進(jìn)步。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，堅(jiān)持統(tǒng)一原則：有序推動(dòng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等與事權(quán)、財(cái)權(quán)緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)、資源整合，以信息化整合帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程融合，推動(dòng)新型業(yè)務(wù)模式落地，確保域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制貫穿業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)；全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控整體框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、權(quán)限統(tǒng)一、控制統(tǒng)一。在建立生產(chǎn)運(yùn)行秩序方面，堅(jiān)持分類原則：保留生產(chǎn)運(yùn)行、綜合保障等專業(yè)管理職能相對(duì)獨(dú)立，確保日常生產(chǎn)運(yùn)行秩序穩(wěn)健，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新并重，充分吸收借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)安全穩(wěn)定局面。

聚焦落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)文化交流促融合。在文化建設(shè)和黨建工作方面，堅(jiān)持“水乳交融 共同培育”的原則，以安全環(huán)保思想陣地建設(shè)為抓手，以黨建“三基本”和“三基”工作深度融合為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)“最小細(xì)胞”同標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、同目標(biāo)引領(lǐng)。持續(xù)推動(dòng)“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化管理落地，堅(jiān)持“一竿子插到底”的工作方法，深入各基層單位開展“一對(duì)一”宣貫交流，將基層意見建議有效轉(zhuǎn)化為機(jī)制體制改善策略。充分考慮思想文化融合敏感點(diǎn)，全力構(gòu)建共同價(jià)值追求目標(biāo)和情感訴求通道。堅(jiān)持從小處著眼，從情感共鳴著手，把一件件好事、實(shí)事辦好，回應(yīng)員工群眾呼聲，以此凝聚思想共識(shí)，共同探索、逐漸形成新的企業(yè)文化。