鐘富良    聯(lián)合石化公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

習(xí)近平總書(shū)記指出，要把全面深化改革作為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本動(dòng)力，作為穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開(kāi)新局的重要抓手。集團(tuán)公司作出了“四個(gè)能否”的判斷，在啟發(fā)我們認(rèn)清大變局、大調(diào)整、大機(jī)遇的同時(shí)，也為我們?cè)谛抡鞒躺弦匀嫔罨母锿七M(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步指明了方向。聯(lián)合石化全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略安排和“五個(gè)一流”工作部署，堅(jiān)持服務(wù)提高產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖、堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅(jiān)守合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管控底線不動(dòng)搖、堅(jiān)持公司治理現(xiàn)代化不動(dòng)搖、堅(jiān)持提升人才和數(shù)據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖，聚焦新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)要求，用好提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”，以更深層次改革創(chuàng)新為加快建設(shè)世界一流企業(yè)開(kāi)新路，在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。

圍繞加快破解資源接續(xù)和市場(chǎng)接續(xù)難題深化改革，助力中國(guó)石化更好發(fā)揮大國(guó)重器核心功能。聯(lián)合石化因中國(guó)石化保供需求而生，在全力踐行職責(zé)使命中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大，是產(chǎn)業(yè)鏈降本增效的重要承擔(dān)者，也是穩(wěn)鏈固鏈的重要貢獻(xiàn)者，必須從服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈大局出發(fā)，把國(guó)際貿(mào)易對(duì)資源和市場(chǎng)的優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)安全保供、低成本“油轉(zhuǎn)化”、綠色低碳需求更緊密結(jié)合起來(lái)，打造全球一體化“大資源”“大市場(chǎng)”平臺(tái)，成為聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的堅(jiān)韌節(jié)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)需求引導(dǎo)和引領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，幫助核心產(chǎn)業(yè)鏈騰挪出更多優(yōu)化空間，提升整體產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境突變、管理風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、抵御外部沖擊的能力，為中國(guó)石化更好發(fā)揮“三個(gè)作用”、擔(dān)當(dāng)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)主力軍提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

圍繞敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)深化改革，緊緊扭住人才和數(shù)據(jù)兩大核心要素，以行業(yè)領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造能力打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造能力是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的立身之本，是成為世界一流企業(yè)的根本之道。聯(lián)合石化是中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈一體化創(chuàng)效服務(wù)平臺(tái)，理應(yīng)在經(jīng)營(yíng)增效上走在前列。堅(jiān)持人力資源、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革一體推進(jìn)，立足本位、不唯本位，深化統(tǒng)籌協(xié)同，持續(xù)全方位對(duì)標(biāo)世界一流，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。聚焦“一帶一路”，拓展貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決守住規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取國(guó)際能源市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，持續(xù)增強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)力和底氣。堅(jiān)持“三強(qiáng)三化六協(xié)同”，進(jìn)一步走出“舒適區(qū)”，不斷提升市場(chǎng)分析研判能力，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，搶抓機(jī)遇、挖潛增效。緊跟綠色低碳大趨勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大碳電交易，服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)管理出效益。

圍繞堅(jiān)守底線、敬畏紅線深化改革，筑好嚴(yán)防外部風(fēng)險(xiǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部傳導(dǎo)的第一道防線。以高質(zhì)量發(fā)展助推中國(guó)式現(xiàn)代化，需要搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，更需要審慎經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合石化身處國(guó)際市場(chǎng)一線，肩負(fù)保供降本重任，風(fēng)險(xiǎn)管控工作容不得半點(diǎn)馬虎。堅(jiān)決樹(shù)牢“不合規(guī)不交易”理念，堅(jiān)持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”工作思路，持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)管理向前端賦能，打造全員合規(guī)文化，樹(shù)立合規(guī)誠(chéng)信品牌。緊盯安全不放松，不斷提升碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全管理水平，持續(xù)優(yōu)化海事安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、智慧物流等信息系統(tǒng)功能。堅(jiān)持公司治理、內(nèi)控管理、智能風(fēng)控“三位一體”，全力構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)控體系，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，做到主動(dòng)防、發(fā)現(xiàn)早、手段新、基盤(pán)穩(wěn)，牢牢掌握風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)權(quán)。