王峻喬    石化機械公司董事長、黨委書記

近年來，石化機械歷經(jīng)整體上市，扎實開展“雙百行動”，培育3個國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、1個國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，連續(xù)兩年在國務(wù)院國資委專項考核中獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，為保障國家能源安全提供有力技術(shù)裝備支撐。站在新的起點，公司深刻領(lǐng)悟改革深化提升行動的重大戰(zhàn)略意義，牢牢把握集團公司戰(zhàn)略部署的正確方向，堅決扛起“智造大國重器，服務(wù)油氣發(fā)展”、保障國家能源安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦“國之大者”，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵、模范生，以改革深化提升行動為強大動力，著力建設(shè)技術(shù)先導(dǎo)型、質(zhì)量效益型、治理現(xiàn)代型的一流油氣和新能源裝備公司。

聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，建設(shè)技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，努力成為保障國家能源安全的裝備主力軍。樹牢領(lǐng)先一步意識，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大基礎(chǔ)研究投入，完善聚力攻關(guān)機制，以“十條龍”重大科技項目為依托，強化多部門多層級多方協(xié)同，集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，打造油氣裝備技術(shù)開拓者，爭做行業(yè)領(lǐng)跑者。加快攻堅超高壓結(jié)構(gòu)技術(shù)，升級第二代5000型電動壓裂裝備，接續(xù)開展長壽命壓裂泵技術(shù)研究，將功率動用系數(shù)等提升到國際領(lǐng)先水平。加快突破超高硬材料技術(shù)，夯實高耐磨高抗沖復(fù)合片等技術(shù)優(yōu)勢，支撐匹配旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆頭、超大扭矩螺桿等工具攻堅啃硬。加快攻關(guān)超高能控制技術(shù)，升級固井裝備“一鍵式”控制技術(shù)，推廣物聯(lián)網(wǎng)裝備管理數(shù)智化，實現(xiàn)遠程集成控制、本地?zé)o人值守。加快提升超高精制造技術(shù)水平，完成數(shù)字化車間、自動化生產(chǎn)線升級，以更強的關(guān)鍵制造和試驗檢測能力服務(wù)“深地工程”、頁巖氣開發(fā)和油氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，努力成為提高上市公司質(zhì)量的示范優(yōu)等生。堅持以價值創(chuàng)造為主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合戰(zhàn)略、“產(chǎn)品+服務(wù)”和“數(shù)智+精益”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)市場化機制，推進質(zhì)量效益型發(fā)展。加速培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)、特色業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展，優(yōu)化研產(chǎn)銷一體市場化運營機制，建設(shè)氫能裝備制造基地，研發(fā)自主可控有競爭力的氫能裝備系列產(chǎn)品。以電動化、自動化、智能化為方向，強化產(chǎn)品迭代升級，提升“核心技術(shù)+關(guān)鍵制造+一體化解決方案”服務(wù)能力。強化戰(zhàn)略合資合作，夯實國家專精特新“小巨人”企業(yè)基礎(chǔ)，加速推進設(shè)備檢測特色業(yè)務(wù)規(guī)模效益增長。大力推進業(yè)務(wù)市場化改革，支持業(yè)務(wù)單元模擬公司運行，自主經(jīng)營發(fā)展，孵化市場新主體，培育發(fā)展新動能，全力推進公司發(fā)展質(zhì)量提升。

聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，建設(shè)治理現(xiàn)代型企業(yè)，努力成為黨建引領(lǐng)有力、富有生機活力的現(xiàn)代新國企。堅持“兩個一以貫之”，推動完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。突出規(guī)范高效，深化提升治理機制改革，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，動態(tài)優(yōu)化黨委前置清單，與“三重一大”制度、內(nèi)控權(quán)限指引更好銜接融合。持續(xù)強化兩級董事會建設(shè)，落實兩級董事會職權(quán)，健全董事會工作制度、外部董事履職機制，完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)、總經(jīng)理對董事會負責(zé)制度，分級推進治理型管控、權(quán)責(zé)歸位，推動各治理主體協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。突出活力動力，深化“三能”機制改革，深入推行“賽馬制”“競聘制”市場化選人用人機制，落實末等調(diào)整和不勝任退出，推進員工市場化正向流動。突出激發(fā)潛能，深化提升激勵機制改革，實施剛性兌現(xiàn)，激發(fā)員工勤勉盡職內(nèi)生動力，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。