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揚工匠精神?創(chuàng)品質(zhì)工程 拓“一帶一路”煉化工程新版圖

來源:?《中國石化》雜志2023年第10期 時間:2023-10-01 08:00

蔣德軍

中石化煉化工程公司董事長、黨委書記

2013年,習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議。同年,煉化工程在香港上市。10年來,煉化工程積極踐行“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的“一帶一路”精神,始終牢記“共商、共建、共享”的“一帶一路”原則,勇當(dāng)“大國工匠”,持續(xù)推進(jìn)國際化經(jīng)營和管理體系建設(shè),大力培育境外市場開發(fā)和項目執(zhí)行能力,全方位參與國際煉油化工工程行業(yè)競爭合作,奮力拓展“一帶一路”煉化工程新版圖,在全球多地打造了中國石化煉化工程技術(shù)服務(wù)的亮麗“新名片”。

走出去——在“一帶一路”中出彩,積極打造“SINOPEC”國際品牌

10年來,煉化工程積極響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,主動走出國門,積極參與行業(yè)競爭合作,不斷拓展境外業(yè)務(wù),在“一帶一路”沿線國家承攬了一系列大型煉化工程項目,成為中國石化踐行“一帶一路”倡議的璀璨明珠。

2016年1月,國家主席習(xí)近平和沙特阿拉伯國王薩勒曼共同出席中沙延布煉廠投產(chǎn)啟動儀式,延布煉廠項目正式投產(chǎn)啟動,該煉廠目前仍是中國在沙特乃至中東和海灣地區(qū)最大的投資項目。

2019年10月,科威特3150萬噸/年新煉廠工程總承包(EPC)項目提前建成交付,該項目是中東乃至世界一次性建成規(guī)模最大的煉廠,是用“中國速度”“中國質(zhì)量”打造的中國品牌,實現(xiàn)了“出品牌、出效益、出人才、出制度”的目標(biāo),受到中國駐科威特大使高度贊賞。

2019年12月,哈薩克斯坦阿特勞煉廠工程總承包(EPC)項目榮獲“魯班獎”,這是煉化工程首個獲此殊榮的海外工程項目,該項目對有效降低哈薩克斯坦高標(biāo)準(zhǔn)油品的進(jìn)口需求和推動該國石化產(chǎn)業(yè)升級具有標(biāo)志性意義。

2021年5月,煉化工程首次通過與國際工程公司競標(biāo)贏得的馬來西亞RAPID工程總承包(EPC)項目建成交付,在與世界著名工程公司同臺競爭中,充分展現(xiàn)出煉化工程強大的工程技術(shù)和服務(wù)能力,得到業(yè)主充分認(rèn)可和國際同行的高度尊重,在打造煉化工程技術(shù)國家新名片的同時,還大力推動模塊化設(shè)計與制造,實現(xiàn)了工程建設(shè)與中國制造“同船出?!?。

此外,在沙特、烏茲別克斯坦、泰國等的大型工程總承包(EPC)項目,以及一大批施工建設(shè)項目都已成為中國石化煉化工程技術(shù)服務(wù)的亮麗“新名片”。截至目前,煉化工程已在“一帶一路”沿線26個國家簽訂工程項目,用實際行動為國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)“石化力量”。

煉化工程在積極參與“一帶一路”建設(shè)的同時,還主動履行社會責(zé)任,回饋當(dāng)?shù)厣鐣?,擦亮“中國品牌”?0年來,煉化工程與清華大學(xué)簽約成立研究生海外社會實踐基地,近70名博士、碩士到煉化工程項目所在國家參與社會實踐,與當(dāng)?shù)貒嗄晏接懣蒲袏W秘,傳播中國文化,展示美麗中國形象。另外,還累計為“一帶一路”沿線國家創(chuàng)造就業(yè)機會近10萬人,特別是2020年新冠疫情暴發(fā)后,煉化工程各成員企業(yè)聞疫而動,向國外合作伙伴捐贈各類口罩5萬余只、防疫藥品200多箱,尤其是五建公司、十建公司還主動將科威特項目營地升級改造為方艙醫(yī)院和集中隔離點,全力支持當(dāng)?shù)卣_展疫情防控,受到科威特政府高度肯定,充分彰顯了中國石化的擔(dān)當(dāng)與世界情懷。

站穩(wěn)腳——在“一帶一路”中立足,成為多國業(yè)主信賴的伙伴

煉化工程深刻領(lǐng)會“一帶一路”倡議精神內(nèi)涵,清醒認(rèn)識進(jìn)入國際市場并不等于成為世界級品牌,要在“一帶一路”建設(shè)中提升煉化工程企業(yè)形象,不僅要走出去,還要站穩(wěn)腳跟。如何站穩(wěn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須逼迫自己與“高手下棋”,直面競爭與挑戰(zhàn),努力提高項目管理水平。

10年間,煉化工程與諸多國際工程公司建立了良好的合作關(guān)系,與英國Petrofac、西班牙TR、法國Technip,意大利Saipem、Tecnimont等公司建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,掌握國際規(guī)則,為實現(xiàn)“跟跑”到“并跑”積累了經(jīng)驗、增強了本領(lǐng),逐步構(gòu)建起戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、層次分明的國際業(yè)務(wù)運行管理機制體系,為高質(zhì)量參與“一帶一路”建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時,采用綜合分析研判、科學(xué)設(shè)置防火墻、聯(lián)合體分擔(dān)風(fēng)險等方式,持續(xù)強化境外業(yè)務(wù)風(fēng)險防范,取得顯著成效。2021年,煉化工程順利通過勞氏認(rèn)證,成為中國石油化工工程行業(yè)第一家通過這一認(rèn)證的上市公司,進(jìn)一步增強了現(xiàn)代化企業(yè)治理能力,提升了國際化合規(guī)經(jīng)營管理水平。

不僅如此,多年的海外經(jīng)營后,煉化工程積累了國際大型工程建設(shè)、起運吊裝、機械設(shè)備資產(chǎn)管理等經(jīng)驗,培養(yǎng)、匯聚了一大批專業(yè)素質(zhì)高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的國際化管理人才,在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等方面多次獲得業(yè)主嘉獎肯定,已成為沙特阿拉伯、科威特、泰國、阿聯(lián)酋、馬來西亞、哈薩克斯坦等多國能源企業(yè)最信賴的戰(zhàn)略合作伙伴,為煉化工程在國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的大道上“摁下快進(jìn)鍵,跑出加速度,賽出高質(zhì)量”夯實了重要基礎(chǔ)。

另外,伴隨著境外業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展壯大,一批“煉化工程事跡”“中國石化故事”也在不斷增強“一帶一路”實踐成果的影響力、感染力??仆?150萬噸/年新煉廠項目建設(shè)期間,項目部始終把樹立企業(yè)形象與展示國家形象結(jié)合,積極傳播中國石化海外好聲音,講述煉化工程海外故事,新華社先后4次到項目采訪,發(fā)布中文、英文、阿拉伯文等新聞通稿4篇和1期現(xiàn)場直播,向全球宣傳報道了項目典型做法和管理經(jīng)驗,中國石化煉化工程國際影響力得到進(jìn)一步提升。2019年底,煉化工程又以起運公司全球最大4000噸級履帶式起重機首次走出國門實施吊裝作業(yè)為契機,策劃開展了“中國石化全球最大履帶式起重機完成海外首吊”主題國際傳播行動,受到海外主流媒體和當(dāng)?shù)貒襟w的高度關(guān)注,進(jìn)一步提升了煉化工程國際知名度,擦亮了“SINOPEC”國際品牌。

跑起來——在“一帶一路”中突破,高質(zhì)量推進(jìn)煉化工程“全球化”體系建設(shè)

煉化工程堅持胸懷天下,大力實施全球發(fā)展戰(zhàn)略,按照“1234”的發(fā)展思路,積極探索一種“國際規(guī)則+中國模式”的中國工程建設(shè)新模式,努力提升高水平前端工程和低成本項目執(zhí)行的兩種能力,做強做優(yōu)“技術(shù)+前端工程業(yè)務(wù)、有品種優(yōu)勢的大型EPC業(yè)務(wù)、施工安裝業(yè)務(wù)”等三類業(yè)務(wù),以“工程技術(shù)集成優(yōu)化、工作體系中西結(jié)合、投資融資帶動項目、加大國際合作力度”的四項舉措為抓手,以海納百川的胸襟學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)經(jīng)驗,推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一要積極探索推薦中國模式,全力實現(xiàn)國際化經(jīng)營量質(zhì)提升。將國際先進(jìn)的項目管理體系和管理規(guī)則,與煉化工程集團的成功實踐經(jīng)驗相結(jié)合,努力打造新的中國建設(shè)模式。在精益管理、一體化協(xié)同、數(shù)字化智能化上下功夫,引領(lǐng)工程行業(yè)新型工業(yè)化,實現(xiàn)境外業(yè)務(wù)“量效跨越式增長”。繼續(xù)強化高水平前端工程能力和低成本項目運營能力,切實引領(lǐng)世界工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展。

二要優(yōu)化市場布局,逐步提升國際化經(jīng)營占比。不斷深耕中東、中亞俄羅斯、東南亞南亞、非洲和美洲市場,加強非洲和美洲市場開發(fā)的輻射能力,推進(jìn)集團化、一體化和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢更加充分發(fā)揮,全方位加強境外市場開發(fā)力度并提升綜合競爭力。

三要豐富業(yè)務(wù)和商業(yè)模式,以投融資帶動價值創(chuàng)造。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,加大“走出去”的步伐,探索主營業(yè)務(wù)和商業(yè)模式多元化,積極嘗試“投建營”模式承攬境外工程項目,逐步實現(xiàn)多角經(jīng)營,從“工程承包商”“設(shè)備制造商”轉(zhuǎn)型為“投資/融資者+工程服務(wù)商”,同時將投融資延伸到新技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)合作等領(lǐng)域,以投資推動煉化工程轉(zhuǎn)型升級,拉動競爭力提升和價值創(chuàng)造。創(chuàng)新商業(yè)模式、投資模式,增強對國際市場變化的適應(yīng)能力,著力打造布局合理、風(fēng)險可控、管理優(yōu)良、綜合回報穩(wěn)定的海外資產(chǎn)組合。積極拓展融資渠道和手段,借助境內(nèi)外多層次資本市場,打造符合企業(yè)實際的融資體系,為項目發(fā)展提供多渠道融資支持。

(責(zé)任編輯:任卓 審核:王瑩 )