杜平安    洛陽分公司代表、黨委書記

洛陽石化深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革深化提升行動工作部署及加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)、奮勇作為，高站位組織領(lǐng)導(dǎo)、高起點(diǎn)謀劃推動、高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)，不斷提高改革的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性，把改革深化、管理提升作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和強(qiáng)大動力。

完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，提高核心競爭力。堅決落實(shí)“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保改革方向準(zhǔn)、不偏航。在深化改革過程中，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，貫徹落實(shí)主題教育要求，開展作風(fēng)能力專項整治。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作提供有力保證。堅持做大有效益的原油加工量，加快提高煉油板塊競爭力，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，深化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品鏈向多元化、中高端邁進(jìn)。貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌把握“油轉(zhuǎn)化”節(jié)奏和“油轉(zhuǎn)特”力度，全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)乙烯項目建設(shè)，奮力打造產(chǎn)業(yè)鏈條完整、具有核心競爭力的中西部重要高端石化產(chǎn)業(yè)基地。

深化科技體制機(jī)制改革，提升創(chuàng)新動力?？阜€(wěn)擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的核心職責(zé)，把解決生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)、開發(fā)效益好的高附加值產(chǎn)品、提升高水平科技含量作為科技創(chuàng)新的主攻方向，著力解決“卡脖子”技術(shù)難題，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)新興技術(shù)領(lǐng)域突破。深化科技創(chuàng)新，助力動能接續(xù)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，健全“揭榜掛帥”、新產(chǎn)品產(chǎn)銷研用團(tuán)隊化、項目化攻關(guān)等機(jī)制，搭建智力共享平臺，創(chuàng)新開展百項成果、百篇論文行動，推動科技攻關(guān)工作成果轉(zhuǎn)化。突出科技人才隊伍建設(shè)，研究制定“惠才助才”人才激勵9條措施，擴(kuò)大科技創(chuàng)新激勵范圍，充分激發(fā)各類科技人才創(chuàng)造活力。推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，依靠自主創(chuàng)新應(yīng)對市場變化、突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動力。

深化“三能”機(jī)制改革，激發(fā)效率活力。推動干部能上能下，建立完善以重實(shí)績、重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)為導(dǎo)向的用人機(jī)制。開展“賽馬”式評價，注重從經(jīng)營實(shí)績好的單位選拔干部，注重選拔工作業(yè)績突出的“老黃?！笔礁刹?，大膽選用敢抓善管的“拓荒牛”式干部。建立調(diào)整退出預(yù)警和強(qiáng)制調(diào)整退出機(jī)制，細(xì)化“下”的渠道標(biāo)準(zhǔn)和退出預(yù)警情形。推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員契約化管理和任期制考核，落實(shí)管理人員競爭上崗制度，優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。推動員工能進(jìn)能出，對標(biāo)先進(jìn)、動態(tài)優(yōu)化，落實(shí)用工評價、考核、激勵約束配套措施，推進(jìn)構(gòu)建市場化用工機(jī)制，實(shí)施最新定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，加大管理力度，開展崗位價值評估，用好人力資源池，充分調(diào)動員工工作積極性。推動收入能高能低，突出效益效率、實(shí)績實(shí)效，建立導(dǎo)向更加鮮明的考核分配機(jī)制，實(shí)施工效掛鉤績效考核和差異化考核激勵措施，拉開收入差距，增強(qiáng)員工做好本職工作的主觀能動性，有效激發(fā)干部員工活力。