不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，錨定干在實處、走在前列、勇立潮頭的目標(biāo)，不斷提高政治站位、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)深化改革、夯實安全環(huán)保根基，充分發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為中國石化成為堪當(dāng)時代重任的大國重器、強(qiáng)國基石貢獻(xiàn)力量。

許衛(wèi)東

集團(tuán)公司年中工作會議召開后，浙江石油認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深入研究落實具體措施。作為國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司銷售系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)，浙江石油不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，錨定干在實處、走在前列、勇立潮頭的目標(biāo)，不斷提高政治站位、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)深化改革、夯實安全環(huán)保根基，充分發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為中國石化成為堪當(dāng)時代重任的大國重器、強(qiáng)國基石貢獻(xiàn)力量。

提高政治站位，堅決扛起增強(qiáng)核心功能的重任。浙江石油貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，結(jié)合主題教育安排部署，堅定扛穩(wěn)扛牢三大核心職責(zé)的決心和信心。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，立足浙江“紅色根脈”獨(dú)特資源優(yōu)勢和浙江石油改革發(fā)展實踐，借鑒“千萬工程”、吸收“浦江經(jīng)驗”，找準(zhǔn)浙江石油標(biāo)桿企業(yè)的定位和坐標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上打頭陣、當(dāng)先鋒、作示范。

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，跑出企業(yè)新一輪發(fā)展的加速度。浙江省新能源汽車市場發(fā)展走在全國前列，燃油車保有量達(dá)峰將提前到來，這對傳統(tǒng)油品業(yè)務(wù)來說是挑戰(zhàn)。浙江石油識變、應(yīng)變，把握新經(jīng)濟(jì)模式增長的規(guī)律，做到遠(yuǎn)看三步、想深一步、快行半步。抓住產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為企業(yè)新一輪發(fā)展打造“第二曲線”。以零售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，加快新能源布局，抓住杭州亞運(yùn)會機(jī)遇，企地融合打造加氫應(yīng)用場景，探索適合浙江石油的充換電業(yè)務(wù)發(fā)展模式，推進(jìn)碳中和加油站、智慧綠能示范站建設(shè)。以易捷公司為平臺，從項目端、產(chǎn)品端、流量端拓展業(yè)務(wù)新賽道。不斷轉(zhuǎn)型升級，探索由商品營銷向會員運(yùn)營轉(zhuǎn)型，由門店銷售向線上線下融合轉(zhuǎn)型，重構(gòu)商品和供應(yīng)鏈體系。以互聯(lián)網(wǎng)中心為樞紐，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提高大數(shù)據(jù)處理能力，高效分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營和轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支撐，助力經(jīng)營創(chuàng)效、營銷決策和管理提升。

持續(xù)深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。浙江石油深化市場化機(jī)制運(yùn)行，在新一輪國企改革深化提升行動中走在前列。轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，推動改革不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，激發(fā)體制機(jī)制活力，走好治理現(xiàn)代化之路。深化市場化機(jī)制運(yùn)行，優(yōu)化用工機(jī)制改革，常態(tài)化開展各級人員競爭上崗，激活人力資源“一池春水”。完善全員績效考評體系，推動“三能”機(jī)制全面落地。嚴(yán)格落實末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，將崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)落到實處。完善省市縣公司三級管理體系，擺正省市公司兩級職能定位，優(yōu)化縣公司分類定級管理，提高管理效能。推進(jìn)簡政放權(quán)，推動權(quán)責(zé)歸位，寓管理于服務(wù)。

夯實安全環(huán)保根基，著力提升企業(yè)安全支撐力。安全發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。浙江石油堅持固本強(qiáng)基，建設(shè)高水平安全體系。從思想、能力、責(zé)任、作風(fēng)等多個維度夯實基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化思維、數(shù)字化手段提升安全環(huán)保、數(shù)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全融合互促。持之以恒強(qiáng)“三基”，提升人員安全素養(yǎng)和安全能力。堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，緊緊扭住責(zé)任制這個“牛鼻子”，嚴(yán)格落實履職監(jiān)督、“舉一反三”等各項制度，確保制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣執(zhí)行。強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，狠抓外采質(zhì)量不放松，嚴(yán)控網(wǎng)點數(shù)質(zhì)量風(fēng)險，以自動化技術(shù)提升數(shù)質(zhì)量管理水平。

（作者為浙江石油分公司代表、黨委書記）