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勇當(dāng)行動先鋒 創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)

來源:中國石化報 時間:2023-09-20 10:00

吳柏志    中石化經(jīng)緯有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理

黨的二十大報告提出,要深化國資國企改革,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。集團公司年中工作會議將打造世界一流細化為“四個一流”的戰(zhàn)略部署。經(jīng)緯公司貫徹落實黨中央和集團公司黨組部署要求,對標(biāo)國際三大知名油服公司,以打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)為戰(zhàn)略牽引,以推進落實科改行動為主線,堅持市場化改革,不斷提升核心競爭力,打造研產(chǎn)服用一體化企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵,努力在譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章的新征程上貢獻經(jīng)緯力量。

堅持自立自強,當(dāng)好擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量的“國家隊”。堅持把科技創(chuàng)新作為牽引公司全盤工作的“牛鼻子”,全力建強創(chuàng)新平臺、集聚創(chuàng)新資源、激發(fā)創(chuàng)新活力,不斷提升科技創(chuàng)新能力。擴大科技領(lǐng)域開放合作,建設(shè)國家重點實驗室,承擔(dān)國家重點研發(fā)項目,爭當(dāng)?shù)刭|(zhì)測控領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)軍企業(yè);構(gòu)建“2中心+3分院”科技創(chuàng)新組織架構(gòu),保持每年10%的科技研發(fā)投入,深化研產(chǎn)服用一體化機制,不斷提升科技創(chuàng)新競爭實力。堅持問題導(dǎo)向、需求牽引、生產(chǎn)倒逼,聚焦頁巖油氣、深地工程、東部老區(qū)三大領(lǐng)域,全力突破引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原創(chuàng)性、前沿性技術(shù),全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題,為勘探開發(fā)提供更多優(yōu)質(zhì)技術(shù)供給,推動科技創(chuàng)新由支撐保障向引領(lǐng)帶動跨越。持續(xù)深化科技體制機制改革,實施重點項目“揭榜掛帥”項目化管理模式,構(gòu)建“1+4+1”科技激勵體系,全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效動能。

堅持對標(biāo)先進,當(dāng)好構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系的“排頭兵”。對標(biāo)國際一流企業(yè),乘勢而上實施新一輪國企改革深化提升行動,力爭成為國資委科改行動標(biāo)桿企業(yè)。深化治理體制機制改革,建立“三會一層”法人治理架構(gòu),健全配套運行流程,提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策執(zhí)行效率。深化市場化選人用人機制改革,大力實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,開展中層管理人員競聘制、崗薪制、任期制、考核淘汰制“四制”管理,實現(xiàn)“能上能下”制度化、“能進能出”常態(tài)化。打造戰(zhàn)略領(lǐng)軍、科技創(chuàng)新、專業(yè)管理、一線骨干和國際化5個人才方陣,完善人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵5項機制,突出抓好高層次人才引進和骨干人才中長期激勵,著力培育一批科技領(lǐng)軍人才、卓越工程師和高水平創(chuàng)新團隊。

堅持效益導(dǎo)向,守好國有資產(chǎn)保值增值的“責(zé)任田”。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),扎實落實提質(zhì)增效專項行動,穩(wěn)步推進企業(yè)做強做優(yōu)做大,扛穩(wěn)深化改革提質(zhì)增效的經(jīng)濟責(zé)任。實施差異化市場策略,對集團內(nèi)部市場壓減常規(guī)項目,提高高端技術(shù)服務(wù)占比,更好支撐油氣、服務(wù)鉆探;對國內(nèi)外部市場和海外市場,實施兩個“翻兩番工程”,努力再造“半個經(jīng)緯”。充分發(fā)揮優(yōu)勢,大力拓展地質(zhì)研究、老井復(fù)查、井筒工程EPC服務(wù)等業(yè)務(wù)鏈條,進一步向助力精準(zhǔn)拿儲量、有效提產(chǎn)量的技術(shù)服務(wù)方轉(zhuǎn)變。按照輕資產(chǎn)重技術(shù)經(jīng)營模式,加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局和資源配置的頂層設(shè)計,形成“技術(shù)研發(fā)+產(chǎn)品制造+高端服務(wù)”業(yè)務(wù)格局,提升價值創(chuàng)造能力。以做精做實做強項目部為核心,構(gòu)建以項目化管理為主體、地質(zhì)院和測控院為科技動力端、國際公司和物裝公司為資源共享端的“一體兩翼”發(fā)展格局,大幅提升科技創(chuàng)新效率和管理效能。

(責(zé)任編輯:蔣文娟 )