韓雪嶺    江蘇石油分公司董事長、黨委書記，分公司代表

中國石化成立40年來的發(fā)展歷程啟示我們，中國石化因改革而生、因改革而興。新一輪深化改革提升行動號角已經(jīng)吹響，江蘇石油深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的系列重要論述，將堅決貫徹落實集團公司部署，錨定建設(shè)油氣氫電服現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級樣板這一目標，扎實推進各項改革，打造富有生機活力的現(xiàn)代新國企。

推進功能性改革，聚焦發(fā)展實體經(jīng)濟，端牢能源飯碗。堅持“穩(wěn)油”策略，進一步強化市場意識和競爭意識，確保成品油經(jīng)營規(guī)模保持相對穩(wěn)定，守住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，確保市場主導(dǎo)地位。實施“擴氣”策略，進一步完善天然氣供銷體系，強化重點項目、重點客戶開發(fā)，從銷售端入手、向采購端擴展、往庫存端延伸，盡快推動天然氣銷售規(guī)模實現(xiàn)新突破。實施“推氫”策略，與煉廠等戰(zhàn)略伙伴共同搭建氫能銷售體系，構(gòu)建更多氫能應(yīng)用場景，拓展氫能加注、分銷渠道，盡快建成省內(nèi)第一氫能交通運營商。實施“增電”策略，加快充（換）電樁建設(shè)，完善電能業(yè)務(wù)平臺，構(gòu)建發(fā)電、儲能、充電、換電、節(jié)電等全產(chǎn)業(yè)鏈運作機制，發(fā)展充（換）電配套業(yè)態(tài)，盡快建成省內(nèi)頭部充電運營商。實施“強易”策略，圍繞“車生態(tài)·家生活”，適應(yīng)新能源車輛激增形勢，創(chuàng)新行業(yè)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，整合內(nèi)外部資源，打造“車生態(tài)·家生活”服務(wù)品牌，為消費者提供一站式解決方案。

深化制度性改革，聚焦優(yōu)化體制機制，激發(fā)內(nèi)生動力。重點是深化三項制度改革，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。進一步完善新型經(jīng)營責(zé)任制，高質(zhì)量完成任期制和契約化管理改革。進一步完善薪酬預(yù)期管理機制，加大“增量增效增資、減量減效減資”力度，實現(xiàn)價值分配與價值創(chuàng)造相適配。同時，按照市場化方向進一步完善易捷綜合業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運營中心改革、“車生態(tài)”業(yè)務(wù)組織體系、集團客戶開發(fā)管理體系，建立天然氣、電、氫能等新能源業(yè)務(wù)開發(fā)團隊，建立資源互通、利益共享、柔性靈活的共生型組織團隊，增加專項工作的組織推動力。

鞏固核心競爭力，聚焦價值創(chuàng)造行動，推進依法治企。堅持業(yè)務(wù)、資源、政策、人力、管理等發(fā)展要素向價值創(chuàng)造聚焦，全面提升動能接續(xù)能力、綜合服務(wù)能力、業(yè)財融合能力、綠色發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、精益管理能力、政治引領(lǐng)能力。強化成本領(lǐng)先，扎實開展精益管理，挖掘重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)降本潛力，嚴格公務(wù)性支出，向管理要效益。強化制度建設(shè)，堅持簡單、易懂原則，持續(xù)實施制度整合計劃，實現(xiàn)“一套制度支撐各種管理要求”。強化風(fēng)險控制，完善合規(guī)管理體系，健全合規(guī)管理委員會及專業(yè)分委員會運行機制，細化合規(guī)管理清單，推行負向積分管理機制，增強全員合規(guī)意識、合規(guī)能力，塑造依法合規(guī)競爭力。強化“三基”工作，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，健全“三基”工作體系、機制，圍繞安全、零售兩個重點，抓班子、提素質(zhì)、強管理，抓實基層HSE管理、現(xiàn)場管理。深化“三基”工作示范點建設(shè)，推動“三基”工作全面進步、全面過硬，為改革發(fā)展筑牢根基。