錨定“雙百”企業(yè)奮斗目標(biāo)，全面推進(jìn)差異化發(fā)展、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。以黨建引領(lǐng)為魂，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向；以市場開發(fā)為先，為可持續(xù)發(fā)展舞好龍頭；以項目管理為本，為更廣闊發(fā)展打好根基；以改革創(chuàng)新為上，為跨越式發(fā)展增加動能。

周贏冠

集團(tuán)公司年中工作會議提出，必須加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，打造一流產(chǎn)業(yè)實力，加快構(gòu)建集約集聚、高端高效的現(xiàn)代化石化產(chǎn)業(yè)體系。南京工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神，錨定“雙百”企業(yè)奮斗目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為根本動力，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目管理體系重構(gòu)為重點，全面推進(jìn)差異化發(fā)展、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以黨建引領(lǐng)為魂，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向。持續(xù)推進(jìn)主題教育取得實效，堅持以上率下示范帶動、壓實責(zé)任嚴(yán)督實導(dǎo)、務(wù)求實效力戒虛功，把主題教育成果體現(xiàn)在推動高質(zhì)量發(fā)展等具體工作上。堅持黨建融入中心，樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，持續(xù)提升基層黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平，切實把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅持強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，聚焦全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，在公司上下大力營造“馬上就辦、真抓實干”濃厚氛圍。

以市場開發(fā)為先，為可持續(xù)發(fā)展舞好龍頭。遵循“量的合理增長和質(zhì)的有效提升”原則，在主責(zé)主業(yè)上深化多元拓展，在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新賽道上進(jìn)行差異化探索，強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、建新鏈。做大傳統(tǒng)市場，聚焦戰(zhàn)略客戶、重大項目，落實好營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化與重要客戶“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”建設(shè)，鞏固區(qū)域市場和傳統(tǒng)產(chǎn)品主陣地，形成規(guī)模和專業(yè)競爭優(yōu)勢，以服務(wù)口碑贏得認(rèn)可；做強(qiáng)新興市場，關(guān)注新產(chǎn)品、新區(qū)域、新工藝，想在前、走在前，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，重點做好新能源、新材料、“雙碳”等新業(yè)務(wù)的推介，緊密跟蹤頭部企業(yè)需求，以品質(zhì)營銷獲得客戶青睞；做優(yōu)海外市場，強(qiáng)化海外市場開發(fā)體系建設(shè)，優(yōu)化海外資源配置和市場布局，穩(wěn)健提升海外經(jīng)營質(zhì)量。

以項目管理為本，為更廣闊發(fā)展打好根基。始終把保障重點工程項目建設(shè)作為重中之重，優(yōu)化資源配置、提高工作效率，打造安全優(yōu)質(zhì)高效工程。抓牢安全管理，堅持系統(tǒng)觀念，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年行動各項工作，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，全面查擺安全管理薄弱環(huán)節(jié)，治標(biāo)更治本，實打?qū)嵶ズ脝栴}銷項整改，保障HSE管理體系有效運行。抓實工程質(zhì)量，時刻以最高標(biāo)準(zhǔn)、最大力度、最嚴(yán)措施抓好質(zhì)量管理和過程管控，打造更多享譽行業(yè)的精品工程、名片工程。持之以恒抓好設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、感官質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做、忠于程序干，確保全面受控。抓細(xì)進(jìn)度控制，在優(yōu)化設(shè)計、資源組織、精細(xì)管理、提高效率上多想辦法，梳理影響效率的問題清單，加大協(xié)調(diào)支持力度，嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保按時完成。

以改革創(chuàng)新為上，為跨越式發(fā)展增加動能。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐，圍繞技術(shù)先導(dǎo)型工程公司建設(shè)，做好主要核心技術(shù)產(chǎn)品的謀篇布局，堅定方向、加大投入、提高效率，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。提升戰(zhàn)略保障能力，對照國家需要和中國石化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，在新能源、新材料、“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”等領(lǐng)域做好技術(shù)儲備，進(jìn)一步提升公司的核心價值和服務(wù)保障能力。重點在環(huán)保、資源化利用、多晶硅、鹽化工、苯化工等產(chǎn)業(yè)鏈上做好技術(shù)開發(fā)，彰顯公司特色，實現(xiàn)更高水平的差異化發(fā)展。加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐，打造專業(yè)化、一體化、特色化的完整服務(wù)鏈，實現(xiàn)從提供服務(wù)到主動服務(wù)、引領(lǐng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。加快國際化業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(jī)制，加強(qiáng)項目執(zhí)行能力和風(fēng)險防控能力建設(shè)，為“一帶一路”建設(shè)作出更多貢獻(xiàn)。

（作者為南京工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）