張慶生

中原石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，中原油田分公司代表

中原油田認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神，以“加快構(gòu)建自主可控、安全可靠能源保障體系”部署要求為引領(lǐng)，聚焦“能源保障、科技驅(qū)動(dòng)、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)”核心要素推動(dòng)老油田高質(zhì)量發(fā)展，打造立體化、全方位保障國(guó)家能源安全生力軍。

聚焦油氣增儲(chǔ)，扛穩(wěn)保障國(guó)家能源安全政治責(zé)任

油田強(qiáng)化勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平，在端牢端穩(wěn)能源飯碗上展現(xiàn)更大作為。

積極落實(shí)國(guó)家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，加強(qiáng)與地方政府結(jié)合，爭(zhēng)取變更通南巴地區(qū)自然保護(hù)區(qū)；加快普光海陸相與東濮低勘探程度區(qū)的探轉(zhuǎn)采步伐，確保礦權(quán)面積不減。強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、區(qū)帶優(yōu)選，明確2024年方向思路，完成勘探部署，與總部做好對(duì)接，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)。

持續(xù)優(yōu)化原油生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)與工程公司的協(xié)調(diào)合作，確保新井、措施井及水井基礎(chǔ)工作量的實(shí)施。著力推進(jìn)三采試驗(yàn)和應(yīng)用，加快二氧化碳降黏壓裂、小井距長(zhǎng)水平段水平井等多種技術(shù)方式論證。以提高產(chǎn)能符合率、產(chǎn)量貢獻(xiàn)率為核心，著力推進(jìn)重點(diǎn)增儲(chǔ)地區(qū)的產(chǎn)能建設(shè)方案研究，為2024年產(chǎn)能接替打好基礎(chǔ)，推動(dòng)原油效益開發(fā)。

以集團(tuán)公司天然氣開發(fā)21項(xiàng)工作為抓手，高效組織普光海相開發(fā)調(diào)整，多措并舉保障氣田控遞減、提產(chǎn)能，奮力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基本盤。加快推進(jìn)普光陸相勘探開發(fā)一體化攻關(guān)試驗(yàn)，推進(jìn)千佛崖致密氣、頁(yè)巖氣立體建產(chǎn)，縱向延伸尋求須家河組儲(chǔ)量產(chǎn)量“雙突破”，切實(shí)做大產(chǎn)能接替新陣地。加快通南巴增儲(chǔ)量、提能力，統(tǒng)籌安排井位部署與生產(chǎn)運(yùn)行，確保日產(chǎn)水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)天然氣大發(fā)展。

突出系統(tǒng)觀念、全員參與，認(rèn)真組織落實(shí)油田三年降低原油盈虧平衡點(diǎn)工作方案，做好與兄弟油田固定成本、變動(dòng)成本的對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)清差距和目標(biāo)。統(tǒng)籌做好油田層面32項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成風(fēng)險(xiǎn)研判，重點(diǎn)優(yōu)化改進(jìn)綜合電耗、作業(yè)頻次等業(yè)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)優(yōu)化對(duì)策措施，確保年度原油盈虧平衡點(diǎn)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)以下，推動(dòng)原油盈虧平衡點(diǎn)降低。

聚焦科技驅(qū)動(dòng)，提升科技自立自強(qiáng)水平

發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)科技攻關(guān)見行見效和信息化提效賦能，支撐“十四五”后三年科技攻關(guān)取得實(shí)效。

高質(zhì)量推進(jìn)一體化攻關(guān)，加快從技術(shù)研發(fā)到工業(yè)化的進(jìn)程，建立一體化創(chuàng)新攻關(guān)新模式。超前布局一批以油田核心業(yè)務(wù)為牽引的基礎(chǔ)性、理論性、前瞻性研究項(xiàng)目，研究一塊、試驗(yàn)一塊，成功一塊、調(diào)整一片，有計(jì)劃地開展試驗(yàn)、轉(zhuǎn)化、推廣。

持續(xù)優(yōu)化矩陣式管理模式，壓實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻關(guān)責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利清單，嚴(yán)格矩陣式管理，賦予項(xiàng)目長(zhǎng)人員調(diào)配權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)，賦予專家話語(yǔ)權(quán)、技術(shù)把關(guān)權(quán)，賦予科研單位物資采購(gòu)權(quán)、招投標(biāo)權(quán)。創(chuàng)新人才聯(lián)合培養(yǎng)舉措，培育一批具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)軍人才，一批攻卡點(diǎn)、解難點(diǎn)的科技尖兵人才，一批作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)扎實(shí)的科技骨干人才。

做實(shí)科技攻關(guān)基礎(chǔ)保障，著力提高信息化協(xié)同效能，按照“建用結(jié)合、急用先建、統(tǒng)推統(tǒng)建”原則，加快建設(shè)一體化協(xié)同作戰(zhàn)中心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、前期成果、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等信息共享，縮短資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間，以開放式的信息基礎(chǔ)工作加快創(chuàng)新節(jié)奏。

建立參與攻關(guān)單位實(shí)驗(yàn)資源、技術(shù)資源、人才資源共享機(jī)制，探索攻關(guān)成果、專利、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)共有機(jī)制，共同布局高質(zhì)量成果和高價(jià)值專利，推動(dòng)攻關(guān)合作向更高更深層次延伸。

優(yōu)化簡(jiǎn)化科研審批流程，持續(xù)深化科技“放管服”改革，在依法合規(guī)的前提下，合理優(yōu)化科研項(xiàng)目的審批流程，建立科技攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行“綠色通道”，探索實(shí)行項(xiàng)目網(wǎng)上審批，將科研人員從不必要的瑣事、雜事中解脫出來(lái)，讓他們心無(wú)旁騖搞科研。

聚焦深化改革，提升企業(yè)管理效能

系統(tǒng)總結(jié)三年深化改革好經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒兄弟企業(yè)好做法，將破除大企業(yè)病、提高勞動(dòng)效率作為重點(diǎn)，持續(xù)打造富有生機(jī)活力的現(xiàn)代化新國(guó)企。

著力深化改革提效能。持續(xù)優(yōu)化濮城、濮東采油廠注采業(yè)務(wù)運(yùn)行管理模式，加快推進(jìn)文留、文衛(wèi)采油廠注采業(yè)務(wù)專業(yè)化進(jìn)程，機(jī)制引導(dǎo)地面工程搶維修中心承接外委轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目和外闖市場(chǎng)，持續(xù)減少采油廠全口徑用工、做強(qiáng)專業(yè)化單位服務(wù)保障能力。

分類評(píng)估存續(xù)業(yè)務(wù)能力和潛力，優(yōu)化調(diào)整長(zhǎng)期虧損業(yè)務(wù)，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，抓實(shí)年度干部考核，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制；推動(dòng)工資總額向經(jīng)濟(jì)效益好、人工成本利潤(rùn)率高的單位傾斜，合理拉開工資收入差距。

著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保目標(biāo)。以降低原油盈虧平衡點(diǎn)為核心，充分發(fā)揮“三大計(jì)劃”融合作用，著力抓好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，特別是要做好成本項(xiàng)目跟蹤管控，嚴(yán)防年底集中入賬現(xiàn)象。積極應(yīng)對(duì)油氣產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化價(jià)格走勢(shì)研判，優(yōu)化銷售策略，按照市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。牢固樹立“過(guò)苦日子”思想，加強(qiáng)全口徑成本優(yōu)化，下大力氣節(jié)支降本，堅(jiān)決遏制管理性支出、變動(dòng)成本的上漲勢(shì)頭。高度重視依法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)審?fù)獠榘l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行清單銷項(xiàng)管理。

著力推進(jìn)“三基”工作強(qiáng)基礎(chǔ)。大力推動(dòng)黨建“三基本”、安全網(wǎng)格化與“三基”工作的深度結(jié)合，堅(jiān)持基層黨組織建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作同步做功、同頻共振。緊跟生產(chǎn)組織模式優(yōu)化與變革，推進(jìn)資料電子化、臺(tái)賬信息化、數(shù)據(jù)共享化，減輕基層負(fù)擔(dān)。加快完成信息化條件下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，厘清業(yè)務(wù)界面、流程及職權(quán)，清晰崗位職責(zé)，形成崗位“明白紙”，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。

聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造效益增長(zhǎng)極

積極融入國(guó)家新型能源體系建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集約發(fā)展、規(guī)模增長(zhǎng)，促進(jìn)全鏈條優(yōu)勢(shì)重塑和價(jià)值躍升。

加快做強(qiáng)儲(chǔ)氣庫(kù)效益增長(zhǎng)極。強(qiáng)化儲(chǔ)氣庫(kù)注采運(yùn)行管理，加快推進(jìn)白廟淺層儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)和白9儲(chǔ)氣庫(kù)擴(kuò)容，持續(xù)增強(qiáng)天然氣調(diào)峰保供能力。用好10%自主調(diào)配權(quán)，大力拓展庫(kù)容租賃業(yè)務(wù)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

加快做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)極。注重氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益發(fā)展，年底建成電解水制氫工廠一期項(xiàng)目，初步形成規(guī)?；G氫生產(chǎn)基地。用好低效閑置場(chǎng)地，開展集中式風(fēng)光發(fā)電項(xiàng)目研究，年內(nèi)完成預(yù)期風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，新能源消費(fèi)比例將達(dá)到17%，對(duì)油氣主業(yè)降本形成有效支持。

加快做強(qiáng)外部市場(chǎng)效益增長(zhǎng)極。堅(jiān)持走高端品牌創(chuàng)效路子，大力整合退出低無(wú)效項(xiàng)目，強(qiáng)化技術(shù)集成推廣，持續(xù)提高項(xiàng)目盈利能力。圍繞市場(chǎng)人員供需，研究制定鼓勵(lì)政策，加快富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，做好人才資源儲(chǔ)備。依托戰(zhàn)略合作東風(fēng)，實(shí)行專班推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目早承攬?jiān)缭鍪?，中?biāo)項(xiàng)目早啟動(dòng)早見效，完成全年外部創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)