郭彤樓    西南石油管理局執(zhí)行董事、黨委書記，西南油氣分公司代表

黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。西南油氣堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司黨組決策部署，以改革破難題、提效能，以創(chuàng)新匯資源、添活力，力爭2024年跨入百億立方米氣田、2025年建成千萬噸級大油氣田，為保障國家能源安全再立新功、再創(chuàng)佳績。

以現(xiàn)代油公司建設(shè)為方向，著力提升可持續(xù)發(fā)展力。近年來，西南油氣著力增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，聚焦提效能、增動能，統(tǒng)籌推進存續(xù)業(yè)務(wù)改革、機構(gòu)改革、去行政化改革和管理部門“三定”，加快實施廠管站改革試點，高質(zhì)量完成專項改革任務(wù)，全員勞動生產(chǎn)率位居國內(nèi)上游企業(yè)前列。以扁平化管理為方向，瞄準(zhǔn)“百人百萬噸”建設(shè)目標(biāo)，深入推進基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和采氣現(xiàn)場5個方面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建以生產(chǎn)指揮中心為核心、內(nèi)外操一體化高效運行的基層管控體系。以信息化提升為手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”信息化建設(shè)模式，建立信息化條件下內(nèi)外操一體聯(lián)動機制，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中指揮管控，不斷提升生產(chǎn)運行過程管控信息化、自動化、智能化水平。

以創(chuàng)新驅(qū)動為牽引，著力提升科技引領(lǐng)力。堅持把科技創(chuàng)新放在最重要的位置，強化頂層設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)技術(shù)體系，加強基礎(chǔ)性前瞻性研究的戰(zhàn)略部署和科技攻關(guān)的統(tǒng)籌布局。搭建開放融合的科技創(chuàng)新平臺，健全完善“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，聚焦致密砂巖氣、海相含硫氣和深層頁巖氣3個領(lǐng)域，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題。持續(xù)深化與石油高校、科研院所合作，建立長期合作機制，組建地質(zhì)工程一體化攻關(guān)團隊，以項目群方式組織重點領(lǐng)域科技攻關(guān)。加強科研項目過程質(zhì)量控制和生產(chǎn)支撐，加強新技術(shù)新工藝現(xiàn)場先導(dǎo)試驗，促進成果轉(zhuǎn)化和研用融合。加強科技人才隊伍建設(shè)，全方位引進好、培養(yǎng)好、使用好科技人才，發(fā)揮好各層級專家作用，建立差異化科技人才考核評價體系，加強對基礎(chǔ)性前瞻性研究和現(xiàn)場應(yīng)用科技人員的精準(zhǔn)激勵。

以健全“三能”機制為動力，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。堅持正確選人用人導(dǎo)向，完善選拔聘任機制，強化全方位考核評價，把重大工程項目建設(shè)、重要工區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、重點改革攻堅任務(wù)等作為考察識別干部的“賽場”。健全完善任期制和契約化管理制度體系，推進中基層干部任期制和契約化管理，大力實施競爭性選聘和末等調(diào)整。健全完善油公司模式下標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理體系，細(xì)化落實勞動定員措施，堅持全員能力素質(zhì)有效提升和用工總量合理控制。優(yōu)化勞動組織形式，科學(xué)高效配置用工資源，優(yōu)先向重點工程、偏遠(yuǎn)工區(qū)傾斜。持續(xù)完善薪酬分配機制，加大內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進增量向產(chǎn)量高、效益好、奉獻大的單位傾斜，向基層、艱苦地區(qū)、艱苦崗位傾斜。做實做細(xì)業(yè)績考核和全員績效考核，分層次拉開分配差距，實現(xiàn)收入分配與績效考核結(jié)果聯(lián)動，激發(fā)建設(shè)者、奮斗者干事創(chuàng)業(yè)熱情。